【オンライン研修】【事業部長／部長限定】シニアマネジメント研修（ＭＩＮＥ－ＳＭ）研修セミナー| 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
【オンライン研修】【事業部長／部長限定】シニアマネジメント研修（ＭＩＮＥ－ＳＭ）【２日】
部長・事業部長を対象とした「組織の持続的成長を実現するための上級マネジメント研修」です。変化の時代に避けられない「対立」や「葛藤」を乗り越え、いかに組織変革・改革を起こしていくのかを実践的に学びます。
※当ページはオンライン開催のご案内です。
このような課題・ニーズにお応えします
- 部長に求められる意思決定の姿勢を持った自律的マネジメントの実現。
- 部長に求められる担当組織の組織目的（ビジョン）を持った自律的マネジメントの実現。
- 部長に求められるマネジメントを通じて実現したい志を持った自律的マネジメントの実現。
- 組織目標を短期視点・長期視点それぞれで繰り返し語っている。
- 自分が事業部／部を引っ張っていくんだという意思を持っており、周囲もそれを感じている。
概要
先行き不透明な時代に自らの意思を込めた組織ビジョンを打ち出し、力強く組織を牽引する「主体性・自律的シニアマネジャー」の存在は企業において不可欠です。本プログラムでは、自身のマネジメントを振り返り、ケースシミュレーションや、マネジメントにおいて実現したい志「MI（Managerial Identity）」の明確化を通して、より高い視点・広い視野からのマネジメントの実現を目指します。
※課長層の方向けの『【オンライン研修】自らの志を決め行動に移す自律的マネジャー育成研修（ＭＩＮＥ－ｆ）【２日】』もございます。
【プログラムの特長】
１．実践につながるリアルなケースシミュレーション。
シニアマネジャーが遭遇するさまざまな問題を扱ったケースシミュレーションを題材に、どのように対処するかを考えることで自身のマネジメントスタイルを客観的に見つめ直します。「ものの見方・考え方」「意思決定の姿勢」を自己洞察しながら、部長としての望ましい視点を理解することによって、より高い視点からの状況把握・意思決定ができる力を養います。
２．MIを言語化し意思のあるマネジメントを確立。
自身のマネジメントの拠り所かつ組織目的を示すうえでも必要な「MI（Managerial Identity）の言語化」を通じて自組織のビジョン・方向性を再設定します。研修の最後のセッションでは、自組織を革新するためのマネジメントシナリオを描き、「自らの意思を持ったマネジメント」を確立します。
３．主体的・自律的マネジメントを加速させるプログラム。
他社の受講者との交流や随所で自問自答をくりかえすプログラム構成により、主体的・自律的マネジメントの実現を加速させます。迷わない、ぶれない、風を読んで臨機応変に舵を切る、変化の時代を生き抜くシニアマネジャーを育成します。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
1日目 | 2日目 | |
|---|---|---|
1 | 09：30～12：00 | 13：00～17：30 |
2 | 09：30～10：00 | 13：00～17：30 |
【お申込みにあたって】
・本研修は異業種交流を重視したコースとなっておりますので、同日程に１社２名までのお申込みとさせていただきます。
・研修効果を高める為、グループ編成の参考として、受講者情報登録時に、お名前以外の以下の情報入力を必須としています。（年齢、受講目的・課題、弊社マネジメント研修の受講経験、部長歴、現在の担当組織数）
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ２日 | 総研修時間(食事時間を除く) | １４時間 |
| 開催時間 | 1日目：09:30～17:30、2日目：09:30～17:30 |
||
| 受講費用 | ２００,０００円／名(税抜) |
||
| 受講対象 |
部長・経営層 本部長、事業部長、及び複数組織を統括されている部長
※プログラムの特性上、組織を管轄されていない部長の方、部長昇格前の方の受講はご遠慮いただいております。 |
||
| 事前課題 /準備 |
あり 以下の事前準備を実施の上、ご参加ください。 ■事前配布資料のダウンロード：受講者サイトの事前課題ボタンから事前配布資料をPCにダウンロードし、「★はじめに：事前準備」に従って内容を確認してください。 ■事前課題の実施：本研修受講には事前課題がありますので、事前に実施してください。 ■本研修ではPowerPointを使いますので、対応するPCを必ずご準備ください（事前課題・当日演習用） また、研修中にご自身のPCで書き込んだ資料を他受講者へ向けて共有頂く場合がございますため、画面共有が可能な端末での入室を推奨しております |
||
受講者の声
目的・方針立案の重要性と、自らの視野の狭さを実感。少人数で非常に密度が濃い2日間でした。
自組織の到達イメージを明確にし、部下に伝えていく事が上級基幹職の使命。到達イメージ（組織目的）を体系的に考えるプロセスが掴めた。部下への説明もしやすい。作る上で、伝える上で、この２つについての考え方を掴めた。
ケースシミュレーションの内容が具体的で、当事者の立場に立って考えることができた。他社の部長クラスの方々の意見はすごく参考になった。
組織を引っ張る立場でいる以上、自分自身のみならず、メンバー、他の事業部にも「仕事をする意味」を語れるようになっているべきだ、と改めて感じた。
上級基幹職として、どこまで出来ていて、どこが出来ていないというのがはっきりした。そのために何をすればいいのかということと、自分の志が改めて見えてきた。
開催日程・お申込み
0件の開催日程よりお選びいただけます。
「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。
なお、管理者IDをお持ちでない方は、「お申し込み」ボタンをクリック後の「管理者登録未登録の方はこちら」より管理者登録へ進んでください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
| ご指定の月は開催日程がありません | ||
