創業ステージ・拡大ステージ | 研修プランNavi | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

研修プランNavi 気になる人材育成テーマの選択

ステージ1 事業規模や・売り上げが拡大していて、従業員の採用数が増え続けている。

<このような人・組織に関する問題が起きやすいステージです>

従業員数が増加する中、管理職のマネジメント力が伴わないと、部下との関係が悪化し、社員のモチベーション低下や離職につながるケースもあります。中途採用で多様な人材が集まり、コミュニケーションが噛み合わないことも起き始めます。
業務面では、属人性が高い仕事の進め方が、業務ミスや顧客クレームにつながります。
組織体制の整備が必要になってくるステージです。

創業・拡大ステージ
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マネジメントの基本を身につける

  • 管理職の役割が理解できておらずプレイヤーから脱却出来ていない
  • 中途採用が多くマネジメントの仕方がバラバラになっている
  • プレイングマネジャーがほとんどでマネジメント業務に時間を割けない
  • 目標設定、人事評価の基本がわかっていない

管理職として必須の知識を学ぶ

  • 管理職が必ず押さえておくべき労務管理の基礎知識を学んでいない
  • コンプライアンスやメンタルヘルスでのリスクが心配だ

対部下コミュニケーション力の強化

  • 部下とのコミュニケーションが上手くいかず若手の離職にもつながっている
  • 中途採用者の定着率が低く採用費用がかさんでしまう
  • 新卒採用を始めたので新人の育て方のポイントも理解しておきたい

部長層の経営視点の強化、経営者とのネットワーク構築

  • 課長から部長になっても次期経営層としての高い視点が持てていない
  • 部長には社外ネットワークを作って、事業の次の可能性を広げていってもらいたい

後輩育成力の強化

  • 若手社員をOJTで育てる余裕がない
  • 職場ぐるみで新人若手を育てることができていない

業務効率の向上(ロジカルシンキング、問題解決力を鍛える)

  • ロジカルにわかりやすく伝えることができていない
  • 問題解決の進め方を身につけてほしい

業務効率の向上(PDCA、段取り力、タイムマネジメントを鍛える)

  • PDCAをしっかりまわして段取り良く仕事に取り組んでほしい
  • 中堅社員として生産性をさらに高めてほしい

モチベーション向上、メンタルヘルス強化

  • 主体的に、前向きに仕事に取り組めるようになってほしい
  • 壁にぶつかっても折れることなく、柔軟に受け止めて対応できるようになってほしい

基本行動、スキルを身につける(マナー、PDCA、コミュニケーション)

  • ビジネスマナーのと仕事の基本を身につけさせたい
  • 仕事を進める上で重要なPDCAとコミュニケーションスキルについて基本を学んでほしい

人事制度の整備、採用力強化

  • 人事の基本的な役割を学んでおきたい
  • 採用のための面接スキルを身につけたい