「中堅・リーダー層の能力開発」の研修事例・実績

1on1の成果を「定点観測」しつづけ、自律自走型人財の育成につなげている
新入社員から入社4年目まで研修を継続し、自律型人財をしっかりと育てる
INSIDES活用の「メンター制度」が5年で文化として定着し、小売業共通課題の離職率が大幅に低下
「360度サーベイ」を活用した「マネジメント研修」を次世代リーダー自らが企画し、自分たちで受講した
新任主任層にマネジメント研修を実施し、若いうちからマネジメントにチャレンジしてもらう
ITプロフェッショナル育成に階層別研修の必須コースとして、公開型研修を活用
日本電子計算株式会一覧・タイル用画像
自由な社風にキャリア入社者がスムーズに適応 INSIDESを活用したテレワーク時代のオンボーディングとは
ヤマモリ株式会社