新入社員研修から入社4年目まで、継続的に研修を実施
＜新人・若手社員向け＞自律型人材育成プラン

＜解決策のポイント＞
新人から入社4年目までの継続的な研修体系の構築

新入社員研修から入社4年目研修までを一貫して実施することで、従業員は「Try＆Learn」の考え方を継続的に学び、自律に対する意識を確実に高めていくことができます。定期的な学びの場を提供することで、スキル向上に加え、自ら考えて行動する力を養い、企業の持続的な成長を促進します。この仕組みは従業員の意識向上にも繋がり、組織全体の力強い成長を支える基盤を作ります。

１．トレーナーからの一貫したフィードバック

新入社員研修において社外リソースを活用することで、専門的な知識や最新の手法を学ぶ機会を提供します。特に、経験豊富なトレーナーによる個別フィードバックは、自らの変化や成長を自覚させることに繋がり、社員一人ひとりの成長意欲を引き出すことができます。社内研修だけでは得られない視点が加わるため、人事担当者にとっても新人若手社員の定点観測の場として活用できます。

２．「Try＆Learn」を基盤にした育成

研修で実践演習を繰り返し、職場でひとりでも、自ら考え・行動し・振り返る「Try＆Learn」の考え方を研修に取り入れ、社員が自ら考え行動する力を育成します。受講者は実践を通じてスキルを習得し、実務に応用することが求められます。繰り返し学び、行動することで、継続的に成長し、自律的に問題解決を行える能力を高めます。

３．継続的に身につける仕組み

新入社員から4年目まで継続的に「Try＆Learn」を学び続けることで、自律型人材として着実に成長します。この4年間で計4回の研修を行う研修体系は、個人の成長を促進するとともに、社内のトレーニングプログラムとの一貫性を保つことで、スキル向上と組織全体の成果を高めることに繋がります。