コラムCOLUMN

人事制度の一覧

連載・コラム 2023 /11 /27
人的資本セミナー　～人的資本経営の現在地と今後の展望～

各社の開示情報や傾向から「個と組織を生かす」人的資本経営を考える

#データ活用

#組織変革

#共創

#人事評価
連載・コラム 2023 /10 /23
組織行動研究所セミナー開催報告

人的資本経営の実現に向けたエビデンス・ベースドHRM

#データ活用

#職場の信頼

#ロジカル

#自律と協働
特集 2023 /07 /24
大人の学びを促進する3つのステップ

変化の時代に求められるリスキリング

#組織変革

#VUCA

#問題解決

#人事評価

#ビジネススキル
連載・コラム 2023 /07 /10
人的資本経営の実現に向けたエビデンス・ベースドHRM　第3回　論考

人事の対話を豊かにするエビデンス・ベースドHRM

#データ活用

#人事評価

#マネジメント強化
連載・コラム 2023 /07 /03
人的資本経営の実現に向けたエビデンス・ベースドHRM　第2回　座談会2

人事データの戦略的蓄積がHRBPと事業現場の対話を生み出す

#データ活用

#職場の信頼

#人事評価

#コミュニケーション
連載・コラム 2023 /06 /26
人的資本経営の実現に向けたエビデンス・ベースドHRM　第1回　座談会1

エビデンスを使いこなすには対話とストーリーが欠かせない

#ワーク・エンゲージメント

#問題解決

#人事評価

#コミュニケーション
インタビュー 2023 /06 /12
慶應義塾大学　星野崇宏氏

データも実証研究も人間の行動原理の表れ　幅広い視点で活用せよ

#データ活用

#生産性向上

#営業力強化

#ロジカル

#人事評価
インタビュー 2023 /06 /05
青山学院大学大学院　須田敏子氏

人的資本の構築戦略はSHRM研究に豊富に蓄積されている

#ダイバーシティ

#組織変革

#ロジカル

#人事評価
調査レポート 2023 /05 /29
人事データ活用に関する実態調査

経営・人事や従業員に有益な人事データ活用とは

#データ活用

#ロジカル

#人材育成
調査レポート 2023 /02 /27
人的つながりに関する実態調査

「つながり」はデザインできるか－社内外・接点の多寡から見る4種類の人的つながりの実態

#人間関係

#職場の信頼

#生産性向上

#人事評価
連載・コラム 2022 /11 /21
組織行動研究所セミナー開催報告

個人選択型HRMの実際とこれから
～キャリア自律とエンゲージメント向上に向けて～

#人事評価

#自律と協働
特集 2022 /11 /07
フィードバックのポイントや目的別の活用事例とは

360度評価の導入と活用 ─先行研究と実践事例の両面から─

#データ活用

#ロジカル

#人事評価

#マネジメント強化

#人材育成
インタビュー 2022 /11 /07
青山学院大学　繁桝江里氏

フィードバックは部下との関係構築やチームづくりの好機

#人間関係

#職場の信頼

#生産性向上

#心理的安全性

#ロジカル

#人事評価

#人材育成
特集 2022 /10 /07
HRMに個人選択を取り入れることの組織にとっての意義とは

仕事やキャリアの個人選択が組織成果につながる理論的背景－「HRMの柔軟性」研究からの示唆

#心理的安全性

#ロジカル

#人事評価

#自律と協働

#人材育成
インタビュー 2022 /10 /03
東京都立大学大学院　西村孝史氏

これからは個人と組織の新しい関係を創るCHROが求められる

#人事評価

#自律と協働

#人材育成
インタビュー 2022 /09 /26
法政大学　諏訪康雄氏

キャリア権の立法化が個人のキャリア自律を後押しする

#ダイバーシティ

#人事評価

#自律と協働
企業事例 2022 /09 /16
メンバーシップ型の新しいかたちを体現する　レバレジーズ

企業の成長には俊敏性が必須　社員のWill尊重による自由と働きがいが鍵

#オンボーディング

#心理的安全性

#問題解決

#自律と協働

#コミュニケーション
企業事例 2022 /09 /12
“なないろ”の人財で組織のパフォーマンスアップを図る　BIPROGY

役割の明確化により個の多様性を高め新しい価値を作る

#人事評価

#自律と協働
企業事例 2022 /09 /05
会社・個人双方の成長を目指す人財マネジメント　日立製作所

「ジョブ型アイディア」を従業員に募集したら3,688件の提案が届いた

#人事評価

#自律と協働

#マネジメント強化
調査レポート 2022 /08 /29
個人選択型HRMと個人選択感に関する意識調査

組織のなかでの仕事、働き方、キャリアの選択機会の実態

#ロジカル

#自律と協働
調査レポート 2022 /07 /15
個人選択型HRMに関する実態調査レポートシリーズ　第6回

個人選択型HRMの導入・活用に向けた3つのポイント

#人事評価

#自律と協働

#マネジメント強化
連載・コラム 2022 /07 /15
可能性を拓くマネジメント発明会議第12回　READYFOR

行動原理の異なる、エンジニア組織と事業を「乳化」させる

#職場の信頼

#生産性向上

#問題解決

#共創

#自律と協働
調査レポート 2022 /07 /11
個人選択型HRMに関する実態調査レポートシリーズ　第5回

異動・配置のポリシーミックスと組織能力への影響
～個人選択型・選抜型・底上げ型・欠員補充型

#ワーク・エンゲージメント

#ロジカル

#人事評価

#自律と協働
特集 2022 /07 /11
人事の役割の歴史からの考察

先行研究から考える「現場を支える人事」とは

#ロジカル

#VUCA

#働くの歴史

#人事の基本
調査レポート 2022 /07 /04
個人選択型HRMに関する実態調査レポートシリーズ　第4回

副業・兼業許可74社の運用実態と非導入130社の懸念

#ロジカル

#人事評価

#自律と協働
調査レポート 2022 /06 /27
個人選択型HRMに関する実態調査レポートシリーズ　第3回

社内公募制度導入125社の運用実態と制度活用のポイント

#ロジカル

#自律と協働

#人材育成
インタビュー 2022 /06 /27
大手前大学　平野光俊氏

これからの人事は従業員のウェルビーイングを高めるアプローチが大切だ

#心理的安全性

#ワーク・エンゲージメント

#HRアナリティクス

#ロジカル

#問題解決

#人事評価
調査レポート 2022 /06 /20
個人選択型HRMに関する実態調査レポートシリーズ　第2回

個人選択型HRMを後押しする人材マネジメントや評価の特徴とは

#人事評価

#自律と協働

#マネジメント強化

#人材育成
調査レポート 2022 /06 /10
個人選択型HRMに関する実態調査レポートシリーズ　第1回

ジョブ型時代のキャリア自律とタレントマネジメントにつながる個人選択型HRMとは、その導入実態

#問題解決

#人事評価

#自律と協働

#マネジメント強化
調査レポート 2022 /05 /30
事業責任者の人・組織課題解決の支援ニーズに関する調査

事業責任者361名に聞く、人・組織領域の課題認識と支援ニーズ

#データ活用

#ロジカル

#人事評価
連載・コラム 2022 /05 /23
人事になったら知っておきたい10のこと　～人事トレンド編～　第1回

「なぜタレントマネジメントシステムが注目されているのですか？」

#データ活用

#人事評価
企業事例 2022 /03 /18
人事制度を感情報酬を中心に、挑戦と安心をセットで考える　サイバーエージェント

感情報酬を重視　褒め＆手挙げ文化が組織を加速させる

#職場の信頼

#心理的安全性

#働き方改革

#自律と協働
特集 2021 /09 /06
目標によるマネジメントの本質とは

従業員のエネルギーを高める「目標によるマネジメント」

#人事評価

#自律と協働

#マネジメント強化

#1on1ミーティング

#人材育成
企業事例 2021 /09 /06
従業員のモチベーションを高める目標管理制度　旭化成

「目標の質」が内発的モチベーション向上の鍵である

#心理的安全性

#マネジメント強化

#1on1ミーティング
調査レポート 2021 /08 /02
人材マネジメント実態調査2021【後編】

変化の時代の人事の役割・貢献に対する思いとは

#問題解決

#人事評価
調査レポート 2021 /08 /02
人材マネジメント実態調査2021【前編】

コロナ禍における人事の課題認識

#問題解決

#人事評価
特集 2021 /07 /19
経営・人事と働く社員双方の視点からの導入ポイント

個の可能性を最大化するタレントマネジメントシステム

#データ活用

#人事評価

#マネジメント強化
企業事例 2021 /05 /10
対話と評価の仕組み：チェックイン　アドビ

完全テレワーク下でも透明で納得感のある人事評価は可能だ

#テレワーク

#人事評価

#昇進・昇格

#ニューノーマル

#コミュニケーション

#1on1ミーティング
企業事例 2021 /04 /30
ピアレビューとバリューにより機能する評価制度　メルカリ

リモートワークでもOKRの評価サイクルはしっかり回っている

#心理的安全性

#テレワーク

#人事評価
企業事例 2021 /04 /26
「KDDI版ジョブ型」人事制度の導入　KDDI

成果主義色を強めた新人事制度はむしろコロナ禍にマッチする

#生産性向上

#組織変革

#人事評価

#自律と協働

#1on1ミーティング
特集 2021 /04 /19
先行調査・研究から見る人事評価

リモート環境下で人事評価をアップデートする観点

#テレワーク

#人事評価
インタビュー 2021 /04 /12
リクルートワークス研究所　中村天江氏

リモートワークの評価は「ジョブ型」の前に目標管理制度で解決を

#生産性向上

#組織変革

#テレワーク
インタビュー 2021 /04 /05
神戸大学　江夏幾多郎氏

貢献や成果を語り合い納得や合意を生み出すプロセスに注力すべき

#テレワーク

#人事評価

#コミュニケーション
調査レポート 2021 /03 /01
テレワーク環境下における人事評価に関する意識調査

テレワーク環境下における職場の人事評価―評価の納得感はどのように変わったのか

#テレワーク

#人事評価
特集 2021 /02 /01
自律と協働を促進するマネジメントとは

自律人材が育つHRMへの転換

#組織変革

#人事評価

#自律と協働
企業事例 2021 /02 /01
多様な人財の活躍と個の自律的な成長を支援する人事制度　第一生命保険

個の能力を開花させ圧倒的な人財力で変革を成し遂げたい

#働き方改革

#人事評価

#マネジメント変革
調査レポート 2021 /01 /25
With/Afterコロナの人事施策実態調査

人事306名に聞く、With/Afterコロナ禍の人事施策はどのように変わるのか

#組織変革

#ニューノーマル

#人事の基本
連載・コラム 2020 /11 /20
人事になったら知っておきたい10のこと　第10回

「テレワーク下のコミュニケーション課題は人材開発だけでは解決できない……」組織開発のヒント

#テレワーク

#人事の基本
特集 2020 /10 /26
これからの人材開発システム

社員の自律的学習を促すために人事は何をすべきか

#オンライン学習

#人材育成
連載・コラム 2020 /10 /26
人事になったら知っておきたい10のこと　第9回

「教育体系と研修の効果測定について知りたいです」

#人事の基本
連載・コラム 2020 /09 /18
人事になったら知っておきたい10のこと　第8回

「昇進・昇格はどうやって決めるのですか？」アセスメントツールの活用

#昇進・昇格

#人事の基本
連載・コラム 2020 /09 /07
【事業成長期のHRMを考える】vol.6　HRBP勉強会レポート

企業の理念を体現する人事制度をつくる

#組織変革

#成長企業
連載・コラム 2020 /08 /03
人事になったら知っておきたい10のこと　第7回

「人事制度を改定すれば社員のモチベーションは上げられますか」

#人事評価

#人事の基本
調査レポート 2020 /05 /25
360度評価活用における実態調査レポート

360度評価の背景と効果的な導入の仕方とは？

#人事評価

#マネジメント強化

#コミュニケーション
企業事例 2020 /04 /13
ワーク・エンゲージメントを高める人事制度　みずほフィナンシャルグループ

「やりたい仕事」「なりたい自分」を支援する場を作る

#ワーク・エンゲージメント

#自律と協働
インタビュー 2020 /03 /16
同志社大学　久保真人氏

職場におけるバーンアウトの心理学

#ワーク・エンゲージメント
連載・コラム 2019 /12 /23
人事になったら知っておきたい10のこと第1回

「何かいい研修ないですか？」

#選択型研修

#人事の基本

#人材育成
連載・コラム 2019 /12 /16
【事業成長期のHRMを考える】vol.1　CXO向け研究会レポート

リクルート創業期の「心理学的経営」とは何か？

#組織変革

#成長企業

#人事の基本
企業事例 2019 /08 /05
人事データベースにおける適性検査の活用　サッポロビール

適性検査の結果を異動時の重要資料に
企業事例 2018 /10 /01
意識的・体系的な人財育成へ　株式会社アシスト

「職場育成ガイドブック」で役割を意識した人財育成を促進する
特集 2018 /09 /21
これからの時代の役割、能力・スキルのあり方

成長につながる“トランジション”をデザインする
調査レポート 2018 /08 /06
人事担当マネジャー208名への意識調査

人事が考える、人材マネジメントのこれまでとこれから
調査レポート 2018 /04 /12
職場での「適材適所」に関する実態調査

一般社員、管理職492 人に聞く、従業員自身が認識する「適材適所」の実態
企業事例 2018 /04 /09
適材適所の人材配置　ソニー

縦割りを越えた異動を促す新制度で挑戦の機会を拡大
インタビュー 2018 /04 /09
神戸大学大学院　平野光俊氏

人事部の豊かな人事情報が適材適所をもたらす
インタビュー 2018 /03 /26
慶應義塾大学　八代充史氏

ジョブローテーションは差別化された人材を育てる上で有用
企業事例 2018 /03 /19
適材適所　セプテーニ・ホールディングス

自社独自の方程式で相性を数値化育成確率を高める採用・配置を実現
連載・コラム 2018 /03 /12
IT Management Journey vol.5

ミッション・ビジョン・バリューを
どうやって浸透させるのか？
調査レポート 2018 /03 /12
RMS Research　「『働き方改革』の推進に関する実態調査2017」

労働時間適正化の「その先」へ、『働き方改革』を一歩深めるヒント
連載・コラム 2017 /10 /16
人事データ活用入門　第6回

「t検定」で平均の差を比較する
企業事例 2017 /10 /06
個を生かす人事制度とリーダーシップユニリーバ・ジャパン

ユニリーバらしいより「あなたらしく」あれ
連載・コラム 2017 /08 /28
あなたにとって人事とは？　第7回

人と組織を武器に戦略を実現させるビジネスリーダー
企業事例 2017 /05 /29
多様な雇用形態の人財を生かす　オリエンタルランド

分かりやすい人財要件・行動基準評価はシンプルに
調査レポート 2017 /05 /26
人事評価制度に対する意識調査

働きがいを高める人事評価とコミュニケーションの鍵とは？
企業事例 2017 /05 /22
多様な個人を生かす人事評価の工夫　サイバーエージェント

上司と部下の対話を増やし「主役感」をもたせる
インタビュー 2017 /05 /15
日本経済大学大学院古川久敬氏

評価のスタートは仕事の意義と価値の意識化
連載・コラム 2017 /04 /24
あなたにとって人事とは？第6回

すべての人の可能性を信じ、開花する場をつくる
インタビュー 2017 /03 /17
東京未来大学　角山剛氏

目標と報酬のないところにモチベーションは起こらない
企業事例 2017 /03 /13
越境活動を通じたイノベーションマインドの向上パナソニック

成長、仲間獲得、スキル磨き自分への見返り豊富な社会活動
連載・コラム 2017 /02 /27
IT Management Journey vol.4

個人の意欲をどのように高め、
組織の力に転換していくか？
連載・コラム 2017 /02 /13
あなたにとって人事とは？　第5回

信念を貫き成果にこだわる “骨太人事”が組織を動かす
インタビュー 2017 /02 /13
早稲田大学　島田陽一氏

労働法から見る越境　副業の全面禁止は法的に問題あり
企業事例 2017 /01 /30
個性を重んじた制度設計　サイボウズ

越境を可能にする「100人いれば、100通りの人事制度」
連載・コラム 2017 /01 /16
あなたにとって人事とは？　第4回

いい人事の条件は強い心とバランス感覚、そして志
企業事例 2016 /06 /22
効率よりも社員の自律性を優先するワークスアプリケーションズ

理念を浸透させて自律を促せば規律は最小限でいい
インタビュー 2016 /02 /22
経営者が語る人と組織の戦略と持論

株式会社日立物流代表執行役社長兼取締役中谷康夫氏
調査レポート 2016 /02 /08
新規事業創造に関する人事の実態調査

イノベーション推進における人事の役割
インタビュー 2016 /02 /02
イノベーションへの資源動員プロセスと人事

イノベーションには「創造的正当化」が必要だ
企業事例 2015 /12 /09
イノベーションを推進する専任組織をもつ野村證券

人事・人材開発はイノベーションのハブになれ
企業事例 2015 /09 /18
組織文化への適応によって離職率低下を実現したVOYAGE

社員は同じ船に乗る「クルー」だから理念で採用する
調査レポート 2015 /09 /09
職種、転職回数、転職時期の違いに着目

中途採用者の適応に関する実態調査報告
連載・コラム 2015 /03 /11
実際にあった「ちょっとした相談」を起点に綴る

人事のメッセージは届いているか？
連載・コラム 2014 /11 /19
「戦略人事」のお題目を超えて

これからの人事の中心課題
特集 2014 /01 /07
すでに起こっている未来と向き合う

「働き方」と「人材マネジメント」の変化
連載・コラム 2013 /11 /20
人や組織の特性を「見える化」するアセスメント

テストで人のことが分かるのか？
特集 2013 /10 /11
将来の組織や人材への展望について見えたモノ

最新調査報告　これからの人材マネジメントへのヒント
特集 2010 /10 /04
「人材マネジメント実態調査2010」からの考察

「人事の役割」とは
特集 2010 /07 /05
「いい会社」から考える人事の役割

働く人の代弁者であり、経営のパートナーとなる人事とは
特集 2010 /04 /12
個人と向き合うタレントマネジメント

一人ひとりを主役に
特集 2010 /01 /08
人事担当者必見！昇進・昇格のいま

RMS Research'09昇進・昇格実態調査から
連載・コラム 2009 /11 /09
シリーズ『人事のチカラ』vol.1

人事こそ現場の行動変容を促す『触媒』となる
連載・コラム 2008 /08 /18
マネジャー諸氏に向けてのコラム

ＭＢＯのホント－ＭＢＯこそ、業績向上・人材育成をともに達成するマネジメントのカギ－
連載・コラム 2008 /03 /10
リボン結びができますか？

多面評価で広がる人材育成の可能性
特集 2007 /12 /01
従業員満足度の把握から実践的な活用に向けて

従業員満足度（ＥＳ）の企業経営への活かし方
連載・コラム 2007 /08 /01
安定した人事マネジメント施策や制度を構築するには

「主義」時代の終焉
特集 2007 /07 /01
研修はどう現場で活かせるかが大事

現場で活かせる研修とは？
特集 2007 /03 /01
効果的な次世代リーダーの育成法

国際的リーダー育成機関の研究から
特集 2007 /01 /01
潜在的な能力・可能性を「見える情報」へ

人的資源活用に向けた今日的な人材アセスメント活用術
特集 2006 /05 /01
ハードの統合からソフトの融合まで

Ｍ＆Ａの組織・人材マネジメント＜後編＞
特集 2006 /04 /01
ハードの統合からソフトの融合まで

Ｍ＆Ａの組織・人材マネジメント＜前編＞
連載・コラム 2006 /04 /01
評価研修とトレーナーがそこにいる意義

思いをつなげること～成果主義時代の評価～
特集 2006 /03 /01
描くことだけでなく確実な実行へ

戦略実行の「アクセル」を踏み込め！～実行力強化プログラム～
特集 2005 /10 /01
自律的なキャリア開発を支援

人材開発におけるカウンセリングの活用
特集 2005 /09 /01
６つの観点から代表的な考え方・強化策を提示

「成果主義」見直しのポイント
特集 2005 /07 /01
これからの基軸となる

人材アセスメントデータの効果的な活用法
特集 2005 /06 /01
従業員意識調査の実践的な活用方法

従業員の声を経営改革に生かすヒント
特集 2005 /04 /01
人材開発とマネジメントに関わるウソ・ホント

ようこそ人材開発部へ～異動者むけ演習～
特集 2005 /02 /01
EVA導入による価値創造経営の意義

企業経営のための指標としてどの点でEVAは優位性があるのか
連載・コラム 2005 /02 /01
「喜ばれ必要とされる存在」となるために

あなたの会社のコンピテンシー、眠っていませんか？
特集 2004 /12 /01
教育体系を見直しを考える人事へ

教育体系（再）構築について
特集 2004 /10 /01
「現場」視点から捉えた成果主義人事

マネジャーを取り巻く“現状の壁”をどう突破するか
連載・コラム 2004 /10 /01
「個の価値観の尊重」が個と組織を生かす！

個と組織がともに成長していくための小さなヒント

コラムCOLUMN

人事制度の一覧

関連するテーマ・課題

関連する無料セミナー

コラムCOLUMN

人事制度 の一覧

関連するテーマ・課題

関連する無料セミナー

人事制度の一覧