人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など）企業事例 | 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ

企業事例

多様な専門性を生かす現場　浜松医科大学医学部附属病院

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チーム医療の鍵はアサーティブと心理的安全性にある

個の違いを認識することが組織成果の鍵を握る

社員の「学び」を促し生産性を向上させる

多様な仕掛けで全社員の「学び」を誘発

機械学習を用いた 活躍予測モデルの設計を目指して

適性検査の結果を異動時の重要資料に

なぜGoogleは本音で語る文化を重視するのか

社外メンバーが3分の1 モビリティの未来を生活者視点で考える

リスクよりゲインを 属人的ではなく組織的な推進を

ビジネスの原点はコミュニケーション 「1on1」はそのすべて

「自由」と「責任」2つのバランスを軸にカルチャーを作る

「グローバルやってみなはれ」若手が活躍できる組織へ

管理職が率先して残業をなくしたら 一人ひとりが見えるように

「職場育成ガイドブック」で役割を意識した人財育成を促進する

「イクボス塾」で理想の上司を増やしていく

縦割りを越えた異動を促す新制度で挑戦の機会を拡大

自社独自の方程式で相性を数値化 育成確率を高める採用・配置を実現

面白く働くために 権限を1 人に集中させない

リーダーは「選ぶ」のではなく「創り込む」トップの強い関与と後ろ盾が不可欠

目指すは7時間労働で新たな価値を創造する会社 「味の素流働き方改革」が着実に浸透している理由

モーレツから残業ゼロへ大転換 トップが火をつけ、ボトムアップで改革を加速

顧客本位と従業員重視が相互信頼の風土を醸成する

すべては“才能と情熱を解き放つ”ため 起こるべくして起こったヤフーの「働き方改革」

メンバーの成功が会社の発展へとつながる

ユニリーバらしいより「あなたらしく」あれ

人事の経営インパクトを最大化することが目的 データ活用はそのための武器

分かりやすい人財要件・行動基準 評価はシンプルに

上司と部下の対話を増やし「主役感」をもたせる

成長、仲間獲得、スキル磨き 自分への見返り豊富な社会活動

越境を可能にする「100人いれば、100通りの人事制度」

結果主義からプロセス重視へ組織は研修でよみがえった

店長研修の前後で行動変化を測定し結果をフィードバック

２倍成長をデファクトに組織文化を作り上げていった

上が変わると下は思う「自分も管理職になりたい」

店長がスタッフの憧れの存在になればスタッフは店長を目指すようになる

積極的にマネジャーの育成や登用を進めるのはなぜか

ミドルマネジャーの醍醐味は人財育成にこそある

理念を浸透させて自律を促せば規律は最小限でいい

風土改革によって社員の自律・自立を実現してきたテルモ

星野リゾートの目標は「顧客満足度と利益の両立」

「ソフトバンクイノベンチャー」を通じて次世代経営者と事業を同時に育成

「攻め」と「守り」の人事で次々とイノベーションを起こす

人事・人材開発はイノベーションのハブになれ

社員は同じ船に乗る「クルー」 だから理念で採用する

機械学習を用いた
活躍予測モデルの設計を目指して

社外メンバーが3分の1
モビリティの未来を生活者視点で考える

リスクよりゲインを属人的ではなく組織的な推進を

ビジネスの原点はコミュニケーション「1on1」はそのすべて

管理職が率先して残業をなくしたら
一人ひとりが見えるように

自社独自の方程式で相性を数値化育成確率を高める採用・配置を実現

面白く働くために権限を1 人に集中させない

目指すは7時間労働で新たな価値を創造する会社
「味の素流働き方改革」が着実に浸透している理由

モーレツから残業ゼロへ大転換
トップが火をつけ、ボトムアップで改革を加速

すべては“才能と情熱を解き放つ”ため起こるべくして起こったヤフーの「働き方改革」

人事の経営インパクトを最大化することが目的　データ活用はそのための武器

分かりやすい人財要件・行動基準評価はシンプルに

成長、仲間獲得、スキル磨き自分への見返り豊富な社会活動

社員は同じ船に乗る「クルー」だから理念で採用する