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組織変革における対話の重要性 東電設計
会社の未来を描く経営陣の一枚岩化と対話による組織変革
2020年05月11日
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ワーク・エンゲージメントを高める仕組み コンカー
国内IT企業で最も働きがいのある企業になる
2020年04月20日
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ワーク・エンゲージメントを高める人事制度 みずほフィナンシャルグループ
「やりたい仕事」「なりたい自分」を支援する場を作る
2020年04月13日
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営業組織の変革 リクルートマーケティングパートナーズ
スタディサプリ学校向け事業を「活用」第一の組織に変えた
2020年02月21日
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多様な専門性を生かす現場 浜松医科大学医学部附属病院
チーム医療の鍵はアサーティブと心理的安全性にある
2020年01月10日
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個性を踏まえた上司・部下コミュニケーション ABB
個の違いを認識することが組織成果の鍵を握る
2019年11月11日
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働き方改革と職場の学び リクルートライフスタイル
社員の「学び」を促し生産性を向上させる
2019年10月28日
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学びと実践の好循環を生み出す「INPUT ! 365」 電通
多様な仕掛けで全社員の「学び」を誘発
2019年09月30日
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活躍モデル設計における適性検査データの活用 伊藤忠商事
機械学習を用いた
活躍予測モデルの設計を目指して
2019年08月26日
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人事データベースにおける適性検査の活用 サッポロビール
適性検査の結果を異動時の重要資料に
2019年08月05日
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チームの心理的安全性 Google
なぜGoogleは本音で語る文化を重視するのか
2019年06月24日
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オープン・イノベーションの推進組織 トヨタ自動車
社外メンバーが3分の1
モビリティの未来を生活者視点で考える
2019年04月08日
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オープン・イノベーション実践における工夫と課題 ナインシグマ・ ホールディングス
リスクよりゲインを 属人的ではなく組織的な推進を
2019年03月25日
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対話を組織の活性化や強みに変えていく freee
ビジネスの原点はコミュニケーション 「1on1」はそのすべて
2019年01月21日
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優秀な若手が集まる環境とは ユーザベース
「自由」と「責任」2つのバランスを軸にカルチャーを作る
2019年01月07日
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若手社員を惹きつけるHRM サントリーホールディングス
「グローバルやってみなはれ」若手が活躍できる組織へ
2018年12月21日
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私生活を充実させながら楽しく働ける職場づくり 丸井グループ
管理職が率先して残業をなくしたら
一人ひとりが見えるように
2018年10月29日
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意識的・体系的な人財育成へ 株式会社アシスト
「職場育成ガイドブック」で役割を意識した人財育成を促進する
2018年10月01日
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部下のワーク・ライフ・バランスのカギを握るのは上司 アイシン精機
「イクボス塾」で理想の上司を増やしていく
2018年09月10日
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適材適所の人材配置 ソニー
縦割りを越えた異動を促す新制度で挑戦の機会を拡大
2018年04月09日
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適材適所 セプテーニ・ホールディングス
自社独自の方程式で相性を数値化 育成確率を高める採用・配置を実現
2018年03月19日
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心理的安全性を生み出す組織づくり カヤック
面白く働くために 権限を1 人に集中させない
2018年02月19日
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経営者候補の選抜と育成 日立製作所
リーダーは「選ぶ」のではなく「創り込む」トップの強い関与と後ろ盾が不可欠
2018年02月09日
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RMS Forum 2017 「働き方改革の舞台裏」 味の素株式会社
目指すは7時間労働で新たな価値を創造する会社
「味の素流働き方改革」が着実に浸透している理由
2018年01月29日
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RMS Forum 2017 「働き方改革の舞台裏」日本電産株式会社
モーレツから残業ゼロへ大転換
トップが火をつけ、ボトムアップで改革を加速
2018年01月22日
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心理的安全性を生み出す組織づくり ねぎしフードサービス
顧客本位と従業員重視が相互信頼の風土を醸成する
2018年01月22日
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RMS Forum 2017 「働き方改革の舞台裏」 ヤフー株式会社
すべては“才能と情熱を解き放つ”ため 起こるべくして起こったヤフーの「働き方改革」
2018年01月15日
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自分らしさを発揮できる環境作り freee
メンバーの成功が会社の発展へとつながる
2017年10月23日
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個を生かす人事制度とリーダーシップ ユニリーバ・ジャパン
ユニリーバらしいより「あなたらしく」あれ
2017年10月06日
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データドリブン人事で変革推進を リクルートホールディングス
人事の経営インパクトを最大化することが目的 データ活用はそのための武器
2017年09月25日
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多様な雇用形態の人財を生かす オリエンタルランド
分かりやすい人財要件・行動基準 評価はシンプルに
2017年05月29日
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多様な個人を生かす人事評価の工夫 サイバーエージェント
上司と部下の対話を増やし「主役感」をもたせる
2017年05月22日
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越境活動を通じたイノベーションマインドの向上 パナソニック
成長、仲間獲得、スキル磨き 自分への見返り豊富な社会活動
2017年03月13日
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個性を重んじた制度設計 サイボウズ
越境を可能にする「100人いれば、100通りの人事制度」
2017年01月30日
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事業部主導の研修で組織変革を達成 クレハ
結果主義からプロセス重視へ組織は研修でよみがえった
2016年11月14日
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店舗運営改革に向けた店長のマネジメント力強化 オートバックスセブン
店長研修の前後で行動変化を測定し結果をフィードバック
2016年10月17日
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成長企業の組織・人材マネジメントのあり方 ジーニー
２倍成長をデファクトに組織文化を作り上げていった
2016年09月12日
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マネジャーとして視座を転換する秘訣 三井化学
上が変わると下は思う「自分も管理職になりたい」
2016年08月29日
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寮生活とSVを通した新人と店長の育成 ガリバーインターナショナル
店長がスタッフの憧れの存在になればスタッフは店長を目指すようになる
2016年08月22日
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働き方改革とマネジメントの関係 ＳＣＳＫ
積極的にマネジャーの育成や登用を進めるのはなぜか
2016年07月11日
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マネジメント経験で本人の視野を拡大 全日本空輸
ミドルマネジャーの醍醐味は人財育成にこそある
2016年07月06日
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効率よりも社員の自律性を優先するワークスアプリケーションズ
理念を浸透させて自律を促せば規律は最小限でいい
2016年06月22日
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大企業病にならない組織における自律と規律
風土改革によって社員の自律・自立を実現してきたテルモ
2016年04月27日
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社員の自律と自由に任せる
星野リゾートの目標は「顧客満足度と利益の両立」
2016年04月11日
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人事という立場から事業創造にも深く関与する
「ソフトバンクイノベンチャー」を通じて次世代経営者と事業を同時に育成
2016年01月25日
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グローバル企業へと成長した日東電工を紐解く
「攻め」と「守り」の人事で次々とイノベーションを起こす
2016年01月04日
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イノベーションを推進する専任組織をもつ野村證券
人事・人材開発はイノベーションのハブになれ
2015年12月09日
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組織文化への適応によって離職率低下を実現したVOYAGE
社員は同じ船に乗る「クルー」 だから理念で採用する
2015年09月18日