部長職向けコーチングプログラム

課題

このサービスではこのような課題にお応えします

部長層に求められるリーダーシップをより自覚的に磨き続けてほしい

• 部長として早期に立ち上がってほしい
• 360度サーベイで分かった能力開発テーマに向き合ってほしい
• 次の経営人材として、一つ上の視野を獲得してほしい

サービスの特長

受講者が、「部長職として、本来の自分を生かしながら、各状況に適応したリーダーシップを発揮出来る」よう支援します

特長１.個別性の高さ

個別性の高い対応が可能ですので、部署毎に期待や役割が異なる部長職への施策に適しております

特長２.日常をテーマにした継続支援

本商品は、定型コンテンツが無く受講者の日常をテーマに6ヶ月間の継続支援をいたします。
6ヶ月の間に、新たな取り組みの後押しと、その振り返りをすることで、受講者の変容の可能性を高められます

特長３.心理的安全性が高い場

部長職は、立場や建前上、本音や弱みを社内で吐露することが難しいポジションです。コーチングの場では、周囲からの目線やステークホルダーを気にせずに、本音や弱みを吐露できるため、本心からくる自分なりの答えを見つけることができます。この答えが、受講者の判断軸を創ることに繋がります

7分で解説！「シニアマネジメントコーチングとは？

期待成果

受講者の価値観・信念が明確になり、本来の自分に気付く
周囲からの期待と本来の自分を統合することで、自身が取り組むべきテーマが見つかる
職場実践と振り返り（コーチング）のサイクルを回すことで、自分らしいリーダーシップ発揮の方法を掴む

シニアマネジメントコーチングの具体例

サービスの流れ

6回のセッションとその間の実践を通じ、受講者が、「部長職として、本来の自分を生かしながら、各状況に適応したリーダーシップを発揮できる」よう支援します