現場活性と業績達成を実現するマネジメント研修

１．多様な現実の中から機会（チャンス）を発見し活かす

マネジャーが取り組む７つのテーマに照らして、自分の関心・得意不得意・重点の偏りを自覚し、その上でひとつの仕事を多くのテーマの実現機会（チャンス）としてとらえられる要領をつかみます。

２．合理性の限界を超えて、メンバーの合意・納得を引き出す

激しい環境変化、仕事の高度化・専門分化、多様な価値観がある中であっても、意思決定へのメンバーの合意・納得を引き出すマネジメントの原則をつかみます。

３．メンバー・職場のエネルギーを最大限に引き出す

マネジャーがどんなに頑張っても、目の届く業務や、部下より精通していて指示命令できる業務、時間を割ける業務には限界があります。その限界を超えて目的実現を可能にする、自律性と機動性の高い「人と組織」づくりの原則をつかみます。