自律型人材を育成する
＜全階層対象＞階層別研修の体系化プラン

＜解決策のポイント＞
全階層にわたる研修の体系化

自律型人材育成には、段階的な研修体系の設計が重要です。新人研修から、入社2年目研修、若手社員研修、中堅社員研修、管理職研修、そして部長クラスの管理職研修に至るまで、各階層に応じたプログラムを整備します。各研修の開始時に目的を明確に伝え、自律の重要性を根気強く啓蒙することが成功のポイントです。段階的な研修を通じて、若手から管理職まで一貫した人材育成が可能になります。

１．新人・新入社員研修

新人研修では、自ら考え行動する力を身に付ける研修と、実践力を高める研修の2つの研修プログラムを受講します。２つの研修を順番に受講することで、自ら考え・行動し・振り返る「Try & Learnサイクル」が実践され、自律の思考を再確認し、次の行動につなげることができます。

２．入社２年目研修

入社２年目には、自律を促進し、セルフリーダーシップを育む研修プログラムを受講します。仕事や自己の進化について考える機会を提供することで、参加者が自分で考え、行動する力を強化することができます。また、同期と共に振り返り互いの成長を確認し合う場となり、今後のモチベーション向上にも繋がります。

３．若手社員研修

入社後数年目の若手社員は、今置かれている現状や自分自身の特徴を明確にしながら、仕事の幅を主体的に広げていくことを目指します。周囲から求められている行動を理解し、それに対応する方法を学びます。

4．中堅社員研修

中堅社員研修では、中堅社員としての役割を理解し、自分自身の業務の遂行だけでなく、組織への貢献まで視野を広げます。また、次のマネジメント層のステップに向けて、マネジメントの基礎を学びます。

5．管理職（マネジャークラス）研修

マネジャークラスの管理職研修では、マネジメントの原理原則を学び、現場で求められる役割や行動の理解を促します。職場実践と振り返りを繰り返すことで、マネジメント力の向上を図ります。

6．管理職（部長クラス）研修

部長クラスの管理職研修では、自らのマネジメントを振り返り・改善することで、マネジメント力を強化します。変化の激しい時代に求められる部長としての役割を明確にし、組織の成果を最大化するためのマネジメントを実現します。