経営人材／次世代リーダー

連載・コラム

「経営人材育成」を考えるときに、知っておきたい4つのこと

第4話 それで結局、どんな研修がいいのか？

第3話 候補者たちの育成を考えるのは誰？

第2話 誰を選んで、どう評価する？

第1話 経営人材育成、まず何から始める？

日本航空株式会社 副会長 大川順子氏

株式会社島津製作所 代表取締役社長 上田輝久氏

リーダーは「選ぶ」のではなく「創り込む」トップの強い関与と後ろ盾が不可欠

なぜ経営人材育成は行き詰まってしまうのか

「火元」

「運命の火消し」

「出向して、新規事業を興す！？」

「13年目、チャンスという名の左遷異動！？」

ヤマハ株式会社 代表執行役社長 中田卓也氏

「仕事を請けたのに、人がいないって！？」

「こんなこと日本ではありえない！」

「このままでは失敗する…どうする…」

「そこまで責任とるんですか！？」

フタバ産業株式会社 代表取締役社長 吉貴寛良氏

日産自動車株式会社 副会長 志賀俊之氏

組織的な「成長経験デザイン」の考え方とポイント

仕事を「与えて」「工夫させる」 ジョブ・アサインとジョブ・クラフティングで人を育てる

日本精工株式会社 取締役 代表執行役社長 内山俊弘氏

株式会社ルネサンス 代表取締役会長 斎藤敏一氏

事業リーダーの赴任後の組織立ち上げ

「ソフトバンクイノベンチャー」を通じて次世代経営者と事業を同時に育成

次世代リーダー育成は早期から行うべきか？

経営思考力なき経営者が企業を滅ぼす～理論と経験の対話がプロ経営者を育てる～

多くのすばらしい経営者に直接触れて 織畠 潤一 氏

好きなこと、得意なことを伸ばしてBtoCビジネスの変革を 田岡 敬氏

「為せば成る」を原点に、志と行動力が結果を生む 秋元 征紘氏

学びを実践しながら、自己に対する厳しさを持ち徹底的にやり抜く 池本 克之氏

合理的・合目的的な意思決定と人とのつながりを大切に 平松 庚三氏

神輿には乗りたくない、財務諸表と現場力で企業の再建を 上山 健二氏

効果的な次世代リーダーの育成法

アメリカ本社での５年間の経験が経営観の礎に 村上 憲郎氏

自分を深く知ることによって、経営者としてぶれない軸をもつ 河田 卓氏

ベストパフォーマンスを出すために学び続ける 山田 修氏

32歳のときに45歳で社長になるという目標を 新 将命 氏

修羅場がリーダーを育てる

思考力を鍛える～なぜ、問題解決はうまくいかないのか～

「できそうにない･･･」が、「やりたい」「やる」に変わる

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第4話それで結局、どんな研修がいいのか？

第3話候補者たちの育成を考えるのは誰？

第2話誰を選んで、どう評価する？

第1話経営人材育成、まず何から始める？

日本航空株式会社副会長大川順子氏

株式会社島津製作所代表取締役社長　上田輝久氏

ヤマハ株式会社代表執行役社長　中田卓也氏

フタバ産業株式会社　代表取締役社長　吉貴寛良氏

日産自動車株式会社副会長志賀俊之氏

仕事を「与えて」「工夫させる」　ジョブ・アサインとジョブ・クラフティングで人を育てる

日本精工株式会社取締役代表執行役社長　内山俊弘氏

株式会社ルネサンス代表取締役会長斎藤敏一氏

多くのすばらしい経営者に直接触れて　織畠潤一氏

好きなこと、得意なことを伸ばしてBtoCビジネスの変革を　田岡敬氏

「為せば成る」を原点に、志と行動力が結果を生む　秋元征紘氏

学びを実践しながら、自己に対する厳しさを持ち徹底的にやり抜く　池本克之氏

合理的・合目的的な意思決定と人とのつながりを大切に　平松庚三氏

神輿には乗りたくない、財務諸表と現場力で企業の再建を　上山健二氏

アメリカ本社での５年間の経験が経営観の礎に　村上憲郎氏

自分を深く知ることによって、経営者としてぶれない軸をもつ　河田卓氏

ベストパフォーマンスを出すために学び続ける　山田　修氏

32歳のときに45歳で社長になるという目標を　新将命氏