MBOを生かすマネジャーへ “業績向上”と“人材育成”をともに実現するＭＢＯ
公開日：2007/09/01
更新日：2017/11/08
今回の特集では、現代のマネジャーが直面している現実に触れつつ、ＭＢＯ（目標と自己管理によるマネジメント）サイクルを生かすヒントをご紹介します。
- P1：ＭＢＯとは
- P2：現代のマネジャーの置かれている現実環境
- P3：今だからこそ求められるＭＢＯ
- P4：ＭＢＯを生かすマネジャーの要件
- P5：ＭＢＯを生かすマネジャーに向けて
ＭＢＯとは
ＭＢＯ（目標と自己管理によるマネジメント）は、１９９０年代後半から導入が進み、今では大手企業の約8割が導入しているといわれています（労政時報3681号） 。企業の関心事も、導入当初の“制度をいかに運用するか”から、“ＭＢＯを生かしていかに戦略実現を進めるか、人材をどのように育てていくか”というフェーズに移りつつあります。
ＭＢＯを機能させる鍵になるのが現場のマネジャーです。
しかし、ＭＢＯは多くのマネジャーにとって、「わずらわしい、面倒なもの」と思われているのが現状ではないでしょうか？
