経営者セミナー〜実践事例発表〜戦略を推進できる人材を創る

対象者 ※社長ならではのご意見・ご理解をいただきたく、ご参加は社長に限らせていただきます。
※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

事業戦略を構想、決断、推進する中、実行が伴わない、人材がいないという声を経営者からよくお聞きします。戦略推進と人材育成の双方の観点から、どのような考え方や取り組みが有効なのか、事例を交えてご紹介します。

このセミナーでわかること

自組織の戦略実行力を高めるための考え方、有効な取り組み方

詳細

従来の延長線にはない事業戦略を構想・決断し、進めていく。現在の日本の企業の多くが、そのような現実にあります。一方で、戦略を決めたはいいが実行が伴わない、人材がいないというお悩みをたいへん多くの経営者からお聞きします。外部からの人材採用も必要だが、既存の社員を何とか育てたいという思いは多くの経営者がお持ちなのではないでしょうか。 

今回のセミナーでは、幹部・社員の戦略推進力に問題意識をお持ちの経営者の方を対象に、戦略推進と人材育成の双方の視点から、どのような考え方、取り組みが有効なのか、弊社の数々のサービス事例を交え、ご紹介させていただきます。


■以下の項目に思いあたることがありましたら是非ご参加ください。


 1.「 もっと本気で戦略を進めてくれ!」 日常の場面でそう思うことが多い。
 2.結局、意志、覚悟という類の話。しかしそう言っていても埒が明かない。
 3.事あるごとに何度も何度も話をしているが、「なんでそうなるのか!」と感じる場面が絶えない。
 4.幹部同士の議論を見ていると、いつまでたっても結論が出ない。決めようとしているように感じない。戦略を実現するために軋轢を気にしないでもっと本音で議論をして欲しい。
 5.もっと幹部が一枚岩になって進めていく態勢を作りたいのだが、どうしたらいいのか。
 6.「検討します」「調整して」「次回までに…」・・・何を悠長なことを言っているんだ、と感じることがある。
 7.自分が動かせば早いのだが、そうすると皆が自分を見る、依存するようになる。
 8.そうは言っても自分ひとりでは限界。幹部には自分と同じように現実を見て、感じて、判断してくれるような人材になって欲しい。
 9.社内を見ていると、どこと戦ってるんだ?と感じることがある。内輪でガチャガチャしている状況じゃない。そんな状況ではとても外とは戦えない。
 10. この事業をいいカタチで次世代につなぎたいと思い、必死に先々に向けた打ち手を進めようとしているが、なかなか思うように進まない。

講師プロフィール

株式会社リクルートコミュニケーションエンジニアリング

代表取締役社長

西垣 大(にしがき だい)

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