若手社員の定着・活躍を実現する仕組みづくり

━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼こんな方におススメ

●以前と比べ、新卒の早期退職が気になっている／経営陣も気にかけている
●新入社員からも、上司や職場に関する悩みの声を耳にすることがある
●新入社員の育成が難しい…という声が社内から上がっている
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

この時期ニュースをにぎやかすことの多い「早期離職・びっくり離職」に加え、
若手が「育たない・活発化しない」という課題の解決のため、
新入社員向け研修やオンボーディングを強化される企業も増えています。

「せっかく採用した人材には全員活躍してほしい！」と願い
様々な手を打ってみたもののはいいものの、
・一部の新入社員は現場に配属されてからどんどん疲弊してしまっている
・現場上司はあまり積極的に育成してくれない
・経営からも注力テーマとしては評価してもらえない
といったモヤモヤを抱える人事も多いようです。

こういったことが起こってしまう背景の一つとして、
人事・経営層・現場上司・若手社員それぞれが抱える想いのすれ違いに要因があります。
オンボーディングに関わるステークホルダー全員が喜ぶ取り組みは実現可能なのでしょうか？

ポイントは、節目に画一的に実施される「研修」以外における、
現場と人事の連携やデータの活用にあります。

本セミナーでは、実際に離職率低下を達成した成功事例３つを交えながら、
新入社員・現場上司・経営層の三者から喜ばれるオンボーディングの在り方と、
それに向けて人事が果たすべき役割について解説します。