【組織行動研究所セミナー】オーバーマネジメント―管理しすぎを考える

例えば、御社では、次のようなことはありませんか。

・コンプライアンス対応の手続きやルールが多すぎて、時間がかかったり、思考停止となり判断を誤ったりする。
・役割分担や指揮系統の固定化が、自律的な職務遂行や状況対応的な協働を妨げたり、管理職の業務負荷を高めたりする。
・数値的な指標を重視するなかで、本質をはずれた測定や評価に時間やコストをとられる。

このように組織をうまく機能させるために行う施策が、逆にそれを妨げる結果となり得るのは皮肉なことです。

今回は、サイボウズ株式会社の開発本部でマネジャー職を廃止するという大規模な組織変革を実施し、のちに再度マネジャー職を復活させたご経験を持つ岡田勇樹氏にご登壇いただきます。当時を振り返りながら、マネジャー職廃止の目的や成果、その結果新たに生まれた課題と対策などを共有していただきます。そして、お話を踏まえて、オーバーマネジメントの問題へのよりよい対処の仕方について、考察していきます。

※組織行動研究所は、2004年の創業以来、「個と組織が生きる」には何が必要か、という問いに対して、心理学、経済学、経営学、統計学などの知見をベースに独自の研究を積み上げ、発信して、現場の実践で役立つことを目指しています。