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もう悩まない!中途入社者が陥る3つの壁と6つの症状を解説

【中小・中堅企業向け】中途入社者の入社前後でできる立ち上がり支援

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このセミナーでわかること
  • 中途入社者をとりまく環境とは?
  • 中途入社者の受け入れに必要なこととは?
  • 人事・上司がおさえておくべき3つの壁と6つの症状とは?
セミナー概要

もう悩まない!中途入社者が陥る3つの壁と6つの症状を解説

【中小・中堅企業向け】中途入社者の入社前後でできる立ち上がり支援

対象者
人事・人材開発担当部門の方

転職が当たり前になってきている中で、転職してきた人の早期立ち上げおよび早期離職防止は必須のテーマとなっている。本セミナーでは人事・現場でできる工夫で立ち上がり支援状況がよくなるポイントをお伝えします。

詳細

「社会人経験があるはずなのにスムーズに立ち上がらない」
「導入研修は行っているのに、仕事、組織に適応しない」
「せっかく採用できたのに、早期離職になってしまう」
という声をよくお伺いします。

企業側が十分だと思っていても、転職してきた方によっては不十分だったり
不安に思うポイントは異なります。

そういった方の不安・壁を取り除くために、入社前・入社時・入社後でできるとよいことについて、立ち上がりのメカニズムと共に紹介します。

みなさまの状況に照らしながら立ち上がり支援について考える機会とさせていただきます。

講師プロフィール

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古田達也
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ  アセスメントソリューション統括部ソリューション営業部 兼 マーケティング営業部新卒でメガバンクに入行。
その後民間教育企業に入社し約4年東南アジアへ出向し、
日本人向け学習塾と現地人向けの日本語学校、留学支援、就労支援の管理・運営に従事。
コロナ禍を経て、株式会社リクルートマネジメントソリューションズに入社。
パーソナルデータを用いたデータ分析による採用支援、若手の立ち上がり支援に携わる。
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河野洋士
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マーケティング営業部 部長米国経営大学院にて経営学修士(MBA)を取得。
卒業後、大手経営コンサルティング会社を経てリクルートマネジメントソリューションズに入社。
営業担当・マネジャーとして数々の営業表彰をうけ、そのかたわら、「営業モデルの構築」や「中途入社者の育成モデルの構築」などをプロジェクトとして経験し、大きな成果をあげる。

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