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基本的なマネジメントフレームから自分の行動を振り返り、課題設定を行う

【中小・中堅企業向け】自己流マネジメントからの脱却

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このセミナーでわかること
  • 今、なぜマネジャーはシンドイのか
  • マネジメント業務負荷に対する課題とは?
  • マネジメント強化施策の設計のポイントとは?
セミナー概要

基本的なマネジメントフレームから自分の行動を振り返り、課題設定を行う

【中小・中堅企業向け】自己流マネジメントからの脱却

  • 20240610日(月)
    13:00~15:00残席わずか
開催場所
オンライン
参加方法
参加用URLをお送りします
対象者
中小・中堅企業の人事・人材開発担当部門の方
お申し込みはこちら

「マネジメントが我流になっている」「プレイング業務が多く部下育成に意識がいかない」このような声をよく耳にします。
マネジャーの本質的な課題にしぼり、多忙な中でも組織のパフォーマンスを高めていくためのマネジメント施策を考えていきます。

詳細

従前に比べ、マネジメントの難易度は格段に上がっています。
多様な人材がいる中でいかにマネジメントしていくか、リモートワークが増え、部下との接点が少ない中でいかにマネジメントをしていくか、コンプライアンスの遵守など
マネジメントに期待されることはどんどん膨らんでいます。

マネジメントに求められるものが変化してきているにもかかわらず、

「我流でマネジメントをしており、マネジャーに必要な基本的なスキルが身についていない」
「プレイング業務が多すぎて部下育成の意識が弱い」

といった、マネジメントが十分に機能していない、といったお声をよく伺います。
これは、多くの中小・中堅企業様に共通する悩みとも言えるのではないでしょうか。

また、その裏側で、やらなければいけないことはわかっているのだけれど、プレイヤー業務、マネジメント業務、やることが多すぎてまわらない、
日々疲弊していくマネージャーの心の叫びが聞こえてくるようです。

弊社リクルートマネジメントソリューションズは従業員500名程の中小・中堅企業です。
弊社も同規模の中小・中堅企業のお客様と同じく、人・組織課題を抱えています。その一方で、人・組織のプロとしてマネジメントを磨いてきました。

本セミナーは中小・中堅企業の皆様に特に聞いていただきたいセミナーです。
マネジャーとして学ぶべき知識・スキルが多岐に渡る中、本質的な課題にしぼり、組織のパフォーマンスを高めていくためのマネジメント施策とは何かをご紹介し、
よりよい組織づくりをご一緒に考えていきたいと思います。

講師プロフィール

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佐藤 修美
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マーケティング営業部2007年に中途入社。以来、中小・中堅企業様を中心とする、営業部署にてソリューションプランナー、マネジャーを務める
15年の営業歴で延べ1,000社のお客様を担当。「OT(組織トランジション)プロジェクト」参加
シニアソリューションプランナー 中小企業診断士
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舘川紗江子
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マーケティング営業部 マネジャー大手情報出版企業の法人営業を経て2008年にリクルートマネジメントソリューションズ入社。
以来、中小~大手企業まで幅広い顧客への営業活動に従事。
2018年よりマネジメント職。静岡支社長を経て、現在は中小・中堅企業様を顧客とした営業グループのマネジメントを担う。

開催日程・お申し込み

  • ※お申し込み締め切りは、開催2日前までとなります
  • ※海外在住の方のご参加はお断りしております
開催日時間定員開催場所申し込み
2024年06月10日(月)13:00~15:00(受付開始 12:50)80オンライン※参加用URLをお送りしますお申し込み

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