360度評価の結果を元に自社の特徴を把握・課題設定をし、データを活用していくための具体的な分析事例をご紹介弊社360度評価ｻｰﾋﾞｽを導入頂いている皆様へ
360度評価を用いた自社の課題設定やデータの効果的な活用方法

昨今の環境変化の中で、マネジメント層の能力をより高めていきたい、上司以外の評価も明らかにしたい、等の様々な理由から360度評価導入への関心が高まっています。
弊社360度評価サービス（MOAシリーズ・PROMOA）も年々導入社数・被観察者数も増え、多くの皆様にご活用頂いています。

一方で
「360度評価を実施して終わり、となっていしまい、データを活用できていない」
「自社の課題設定に繋げたいものの、上手く結果を読み取れない」
「結果を分析・活用したいが、どのように分析・活用したら良いかわからない」
「人事データは色々あるものの、上手く活用しきれていない」

など、様々なご相談の声を頂きます。

今回は弊社360度評価サービス（MOA/PROMOA）の導入頂いている、もしくは導入検討頂いている皆様へ、
結果の読み取り方から分析・活用方法まで詳しくお伝えします。
※弊社360度評価サービスを導入頂いている皆様は、ぜひお手元に「全体傾向報告書」をご準備の上、セミナーにご参加ください。