「なぜあの人がマネジャーに」に答えられますか？マネジャー・管理職の登用に失敗しないための適性検査のご紹介
| 対象者 | ・人事企画・人材開発担当となり、管理職登用についての情報収集をしたい方 ・昇進昇格の基準が曖昧で社内で不満の声に悩んでいる企業人事担当者様 ・プレーヤーとしての評価だけでは管理職の適性が測りきれないと感じているご担当者様 |
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具体的な事例を交えて、マネジャー・管理職の登用に関する適性検査の有効な活用方法をお伝えいたします！
このセミナーでわかること
適性検査を活用した昇進昇格の基準・選抜方法
人事データ分析事例
プログラム
適性検査を活用したマネジャー/管理職の昇進昇格の基準・選抜方法 適性検査等の人事データ分析・活用事例紹介
※プログラムの内容は変更になる場合がございます。予めご了承ください。
詳細
■セミナー概要
マネジャー・管理職の登用に失敗しないための適性検査「NMAT」のご紹介いたします。
■このような課題の方は是非お越しください
・プレイヤーとしては優秀だが、マネジャー・リーダーはできるのかの適性を知りたい
・昇進昇格の選考方法として、客観的なデータや測定方法は無いか
・アセスメントは、結果の読み取りが難しいが、全国の一般企業との比較ができないか
■ご紹介サービス
NMAT
年間受検者4万人の実績から得た知見を活用した、昇進昇格者の適性検査
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