ナレッジ共有がうまくいかない理由とは個の強み・経験の違いをチームで活かす
ナレッジマネジメントセミナー

対象者 人事部門の御責任者様、教育担当者様

企業を取り巻くビジネス環境の変化は、コロナウイルスの流行により激しさが増しています。将来の予測が困難で成果が出にくい時代だからこそ必要な、個の強みと経験の違いをチームで活かすマネジメントのあり方と実践ポイントをご紹介します。

このセミナーでわかること

1.環境変化が激しく予測がより困難な時代に必要なマネジメントのあり方

2.チームで学びあう相互成長学習サイクルとは

3.経験学習をチームで促進する取り組み事例

プログラム

・企業が直面している環境変化と今の時代に必要なマネジメントのあり方
・個の強みや経験の違いをチームで活かすナレッジ共有の進め方
・実践定着を促す教育施策の例
※プログラムは予告なく変更になる場合がございます。

詳細

昨今、お客様のニーズが高度化・多様化している一方で、商品レベルで競合との差別化を図ることが難しくなっています。
更にコロナウイルスの流行による経済の先行きの不透明さや、リモートワーク推進により部下育成の難易度が上昇し、強い組織づくりの重要性が飛躍的に向上しています。
このような環境下においても生産性を向上している組織の特徴は、「指示・管理型」の組織運営スタイルだけでなく、「自律・共創型」の組織運営スタイルの実践です。
このセミナーでは「自律・共創型」の組織運営スタイルの実践に向けたポイントをご紹介します。

講師プロフィール

■吉尾 龍太(よしお りゅうた)
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
コンサルティング部 シニアコンサルタント

・1995年から大手IT企業にて、ソリューション営業及び管理職を経験。
・2007年からリクルートマネジメントソリューションズにてIT、金融及び不動産企業などを中心に精力的に組織変革の実践支援コンサルティングを行っている。
・顧客価値を起点にPDCAを回し続ける強い組織づくりの支援で多数実績あり。

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