データを活用したフィードバックや意思決定をするために、360度評価の導入のポイントと効果的な活用方法のご紹介360度評価を活用したマネジャーの人材開発・配置配属・昇進昇格
対象者 | ・人事企画・人材開発部門の責任者、および担当者の方 ・360度評価の導入を検討頂いているもしくは360度評価に関心のある方 ・360度評価を導入しているが、施策の見直しやより具体的な活用方法を知りたい方 |
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昨今の環境変化により「データを活用したフィードバックや意思決定をしたい」など、360度評価への関心が高まっています。本セミナーでは、360度評価を導入するポイントや留意点、結果を効果的に活用する取り組みを事例を交えながらご紹介いたします。
このセミナーでわかること
360度評価を導入するポイント・よくある問題と対応策
360度評価データの効果的な活用方法と導入事例
弊社360度評価サービス(MOAシリーズ、PRO-MOA)のご紹介
詳細
昨今の環境変化から、データを活用したフィードバックや意思決定をすることへの関心が高まり、360度評価導入のご相談を多くいただきます。
一方で、導入を検討頂いている多くの方から
「具体的にどのようなプロセスで導入をするのか」
「実施した結果をどう活用して、効果的な人材育成や配置配属、昇進昇格への活用ができるのか」
「率直に回答してくれるのか不安だ」
「本人が結果を受け止めてくれないのではないか・・・」
「現場からの反発が怖い」
など、様々な疑問や悩まれている声を頂きます。
今回は360度評価の導入をご検討頂いている皆さんに、人材開発に繋がる一連の施策まで幅広く360度評価を導入するポイント、導入する際の悩みやその対応策について、弊社の豊富な実績(2020年度導入実績261社、被観察者53,000名)や事例を交えてお伝えします。
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