人事部門の皆さまに、『リモートマネジメントの教科書』の著者がおくる個と組織を生かす 「リモートマネジメントのポイント」紹介セミナー

開催場所 WEB 開催日程 7月8日
対象者 以下のような課題感を持つ人事部門の方向けのセミナーです。

・テレワーク下でのメンバーマネジメントに難しさを感じる
・テレワーク下でのマネジャーの負荷を軽減したい
・自社でのテレワーク推進の勢いが鈍化している
・リモートワークを契機に、マネジメントを進化させたい

※自社にテレワークが導入されているか否か、およびテレワークの活用度合いを問わずご参加いただけます。
※ブレイクアウト、グループ討議はございませんので、お気軽にご参加ください。

この1、2年、リモートでのメンバーマネジメントに試行錯誤してきた企業も多いでしょう。ここで改めて「リモートマネジメント」について考えてみませんか。『リモートマネジメントの教科書』の著者がマネジャー、メンバー、会社ができることをご紹介します。

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このセミナーでわかること

1.リモートワークがもたらす変化とチャンス

2.「リモートマネジメント」サマリー(3つの「こ」、10のポイント、まずはここから など)

3.リモートマネジメントを助けるメンバーの責任と、会社の環境整備

開催日・日程

プログラム

1.リモートワークがもたらす変化とチャンス

2.「リモートマネジメント」のポイント
  ・リモートワーク時代にメンバーが目指す状態像 3つの「こ」
  ・リモートマネジメントの10のポイント
  ・これまでのマネジメントとの相違点

3.リモートマネジメントを支える会社の取り組み(環境整備)

詳細

リモートワークが導入されている企業のマネジャーから、このような声を聞きます。
「リモートワークによってチームの生産性が落ちている気がする」
「メンバーの様子がわからなくなった」
「対面のときと同じようにマネジメントしているつもりだが、本当にこれで良いのだろうか」
「隙間なくアポイントやミーティングが設定されているので、一息つくこともできない」
リモートワークの導入で、マネジャーが行うマネジメント業務は、さらに難しいものになっています。

本セミナーでは、『リモートマネジメントの教科書』(クロスメディア・パブリッシング)の著者が、マネジャーが行う社内のマネジメント、主としてメンバーマネジメントに焦点を当てて、ポイントをご紹介します。

〜本セミナーのメッセージ〜
・リモートワークによるメンバーの状況変化と、マネジャーの得意技封印が、リモートマネジメントを生む
・リモートマネジメントを実践することで、対面のマネジメントも進化する
・リモートマネジメントはマネジャーだけの責任で行うものではない
 ポイントを押さえ、メンバーや会社と共に行えば、マネジャーの負担軽減につながる

講師プロフィール

武藤久美子(ぶとうくみこ)
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
エグゼクティブコンサルタント

2005年株式会社リクルートマネジメントソリューションズ入社。

組織・人事のコンサルタントとしてこれまで150社以上を担当。「個と組織を生かす」風土・しくみづくりを手掛ける。専門領域は、働き方改革、ダイバーシティ&インクルージョン、評価・報酬制度、組織開発、小売・サービス業の人材の活躍など。働き方改革やリモートワークなどのコンサルティングにおいて、クライアントの業界の先進事例をつくりだしている。小売業の「店長の在宅勤務制度」や、高度な機密情報や個人情報を扱うため当時導入が難しいと言われていた金融企業へのリモートワーク導入を支援し、実現。業務改革、風土改革、人材育成を同時実現する手法を得意とする。

働き方改革やリモートワーク、人事制度関連の寄稿多数。自身も2013年よりリモートワークを積極的に活用するリモートワークの達人。著書に、『リモートマネジメントの教科書』(クロスメディア・パブリッシング)。

早稲田大学大学院修了(経営学)。社会保険労務士。

開催日程

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※海外在住の方の無料セミナーご参加はお断りしております。申し訳ありませんがご了承ください。

開催場所

WEB

開催月

6月 | 7月 | 8月

日時

定員

場所

申し込み

7月8日(木)
受付 10:50
開始 11:00
終了 11:55

50名 WEB
オンライン
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お申し込み

7月8日(木)
受付 14:50
開始 15:00
終了 15:55

50名 WEB
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