創業の熱量を失わない人・組織づくり【ベンチャー企業の事業・人事責任者向け】企業の理念を体現する人事制度をつくる

開催場所 WEB 開催日程 11月10日、 12月8日
対象者 ベンチャー企業等の成長企業の事業・人事責任者の方

事業成長期の企業における事業責任者や人事責任者にむけて、シードステージ〜ポストIPOまで、幅広い組織ステージと業種の成長・ベンチャー企業のご支援や共同研究会を通じて見えてきたベンチャーにおける「人・組織作りの考え方や工夫」をご紹介します。

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このセミナーでわかること

企業の理念を体現する人事制度をつくり、運用していくための考え方・要点を学びます

成長企業の人事制度構築・運用における課題や取り組み事例を交換します

各社における自社の人事制度を構築・運用するためのポイントやネクストアクションを議論します

開催日・日程

プログラム

1.ベンチャー企業における人事制度構築のよくある失敗事例
2.ベンチャー企業における人事制度設計の推進手順
3.事例のご紹介

詳細

■私たちの課題認識
人事企画職を常勤雇用する余裕のないベンチャー企業が多い中、内製で人事制度を構築したものの、以下のような課題にぶつかったので、相談にのってほしいというお問い合わせをよく受けます。
・ベンチマークしている他社や前職大手企業が運用している人事制度をそのまま転用したがうまく機能しない
・鶴の一声でOKR等の流行の手段の導入だけが先行したが、運用できない
・価格が割安だったので、システムベンダーの提案する人事制度を構築・導入したが、運用されない

■ご提案
どのような事業課題を背景に、組織面の何をいつまでに、どのような状態に変えるのか。マネジメントチームの間でそれを言語化し、視界観を併せることが人事制度構築・改定のスタートラインです。その上で、現状の人事制度における等級・賃金・評価制度の何をどのように変えるのかを明確にすることで、初めて実効性のある人事制度構築・改定が可能となります。ベンチャー企業における人事制度構築の基本的な推進手順とポイント、陥りがちな失敗をご紹介することで、貴社が内製で人事制度を構築する際の一助となれば幸いです。

講師プロフィール

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
HRテクノロジー事業開発部 ビジネスプロデューサー 野崎日土志

リクルート、大手監査法人系ファーム及び政府系機関等において、ベンチャー企業向けHR領域の新規事業開発(0→1)や事業マネジメント(1→10→100)、コンサルティング業務に約14年間従事し、現在に至る。日本を変えるベンチャーが全力で事業に集中できる環境を日本につくるべく、ベンチャー企業向けの人事コンサルティングと事業開発に従事。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
コンサルティング部 シニアコンサルタント 浜岡範光

大学卒業後、株式会社リクルートに入社し、人事、営業、経営企画に従事し、MVPをはじめ多数の社内表彰を受賞。その後、面白法人カヤックにて、事業開発や人事制度改訂、組織開発に従事した後、現職。日本を変えるベンチャーが全力で事業に集中できる環境を日本につくるべく、ベンチャー企業向けの人事コンサルティングと事業開発に従事。

開催日程

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※お申込み締め切りは、開催2日前までとなります。
※海外在住の方の無料セミナーご参加はお断りしております。申し訳ありませんがご了承ください。

開催場所

WEB

開催月

10月 | 11月 | 12月

日時

定員

場所

申し込み

11月10日(火)
受付 09:50
開始 10:00
終了 11:30

12名 WEB
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お申し込み

12月8日(火)
受付 09:50
開始 10:00
終了 11:30

12名 WEB
オンライン
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