シニアマネジャー(部長以上レベル)が持つべき視点とは?【成長・ベンチャー企業向け】拡大する事業におけるシニアマネジメントの育成方法とは?

開催場所 WEB 開催日程 11月10日
対象者 成長企業やベンチャー企業の経営層、人事責任者、人事担当者の方

成長する企業においては、やがて権限移譲が起こり、経営者に近い視座を持つシニアマネジャーが必要になってきます。シニアマネジャーとして必要なスキルやマインドを理解し、育成する方法についてお伝えします。

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このセミナーでわかること

ミドルマネジャー(課長レベル)とシニアマネジャー(部長以上レベル)の役割の違い

シニアマネジャーに必要なスキルセットとマインドセット

具体的な手法と事例

開催日・日程

プログラム

■第一部
・ミドルマネジャー(課長レベル)とシニアマネジャー(部長以上レベル)の役割の違いについて
・シニアマネジャーに必要なスキルセットとマインドセット

■第二部
・弊社プロダクトのご紹介
弊社プロダクトの中で、シニアマネジャーの育成に効果的かつ、他社でも導入実績のあるものを抜粋させていただき、ご紹介させていただきます。

※プログラムの内容は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

詳細

「うちの会社はマネジメント力が弱い気がして、今後の事業の成長が心配です。」
様々な企業様から、上記のようなご相談をいただくことが頻繁にございます。

「マネジメント」は、組織活動の重要なファクターとして語られるケースが非常に多いです。
ただ、この「マネジメント」とは一体なんなのでしょうか?
仕事のマネジメントであるのか、人のマネジメントであるのか。
業務設計(戦略立案)であるのか、業務遂行(戦略実行)であるのか。
部長(シニアマネジャー)がやるべき事なのか、課長(ミドルマネジャー)がやるべきことなのか。

特に、急拡大する成長企業やベンチャー企業においては、
制度面での整備が追い付いていないケースも多々あり、
区分けが明確に行われていない事があります。

階層ごとに求められるマネジメントを知ることで、各々がとるべき行動、得るべき能力への理解が深まります。

更なる事業成長のエッセンスとして、「マネジメント」という観点で情報提供させていただきます。

開催日程

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※お申込み締め切りは、開催2日前までとなります。
※海外在住の方の無料セミナーご参加はお断りしております。申し訳ありませんがご了承ください。

開催場所

WEB

開催月

10月 | 11月 | 12月

日時

定員

場所

申し込み

11月10日(火)
受付 15:20
開始 15:30
終了 17:00

48名 WEB
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