成果を生み出す人材を意図的に生み出す仕組みのデザイン管理職・リーダーの選抜と育成のための「リクルート式」人材アセスメント

対象者 人事および人材開発部門の責任者、事業ライン企画部門の責任者

具体的な事例を交えて、管理職やリーダーの適性検査・アセスメント研修・多面観察の有効な活用方法をお伝えいたします!

このセミナーでわかること

なぜ今、人材アセスメントなのか?〜人材アセスメントをめぐる潮流〜

適性検査・アセスメント研修・多面観察の有効な活用方法

適性検査・アセスメント研修・多面観察の商品概要

プログラム

■管理職・リーダーへの期待の変化
■人材アセスメントをめぐる潮流
■人材アセスメント活用の実態と具体的活用に向けたポイント
■アセスメントサービスのご紹介
■アセスメント活用事例

※プログラムは変更する場合がございます。

詳細

厳しい経営環境下においては、本質的な変化と成果を生み出し活躍するリーダー候補の見極めや、
次世代リーダーの計画的育成がますます重要になります。
本セミナーでは管理職・リーダーへの期待の変化や、昇進・昇格の潮流を踏まえ、
これからの昇進・昇格に関する課題や考え方、次世代リーダー等の人材の選抜・育成に有効なアセスメント手法をご紹介いたします。

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