日本HRチャレンジ大賞受賞「マネスタ」× HRアワード2019最優秀賞受賞「INSIDES」共催事業急成長の歪み「離職」を マネジメント×テクノロジーで乗り越える!

対象者 成長企業やベンチャー企業の経営層、事業責任者、人事責任者の方

本セミナーは「離職」をテーマに、事業成長期の歪みや、ピープルマネジメントができるマネジャー・リーダーへの育成課題に対し、マネジメント理論を活用したHRテクノロジーの活用事例やソリューションをご紹介します。

このセミナーでわかること

事業成長期の特徴と離職の構造理解

各賞受賞!最新HRサービスの離職改善事例

リクルートマネジメントソリューションズ研究員への個別相談会

プログラム

1.離職の構造について
2.成長企業で起きがちな”歪み”の特徴について
3.「マネスタ」「INSIDES」利用事例・体感コーナー
4.個別相談コーナー

※プログラム内容は一部変更となる場合がございます。

詳細

■セミナーで得られること

・事業成長期の特徴と離職の構造理解

・各賞受賞!最新HRサービスの離職改善事例

・リクルートマネジメントソリューションズの個別相談会

*貴社にあったマネジメント課題・施策の相談ができます

*有意義な相談のため、複数名でのご参加も歓迎です



■セミナー背景

事業長期には、急速な人・組織の成長も必然ですが現実は、事業成長を阻害する”歪み”が起こります。

ポスト増によるマネジメント人材の不足や我流マネジメントによる組織間の業績・コンディションのばらつき… これらの”歪み”を改善するにはマネジメントへの支援が必要です。

一方、ピープルマネジメントやHRtech・・・等、HRの施策も多種多様。どこから手をつければいいか、わからない。そんな声が多く聞かれます。

本セミナーは「離職」をテーマにリクルートマネジメントソリューションズの50年間のマネジメント理論を活用したHRテクノロジー 「マネスタ」「INSIDES」の事例から成長企業の離職構造とソリューションをご紹介します。


【日本HRチャレンジ大賞受賞】
「実践型」マネジャー育成プログラム マネスタ


【HRアワード2019 最優秀賞受賞】
専門家が伴走する組織マネジメントのパーソナルコンサルティング INSIDES

講師プロフィール

奥野 康太郎(おくの こうたろう)

スタートアップ企業をはじめとした中堅・中小企業の営業・営業マネジャーとして、約200社以上のマネジメント強化、リーダーシップ開発、ミッション・ビジョン・バリュー浸透、人事制度構築などの支援に従事。グリーにおいては、従業員100名から2000名、現在の回復まで、ミドルマネジメント強化、リーダーシップ開発などにおいて、人・組織面での伴走をしてきた。
現在は、ベンチャー・成長企業向けの事業企画、HR techサービスの拡販を担う。

有本 倫子(ありもと のりこ)

リクルートマネジメントソリューションズ新卒入社。人事採用担当・若手育成担当、コンサルタントを経て、2010年より人事アセスメント領域のサービス開発を担当。100社を越える大手〜中小企業の離職やメンタルヘルス予防の課題解決を支援。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。

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