自分の後継者をどのように決めて、どのように育てるのか?部長のためのワークショップ「次を託せる部長を育てる」

対象者 従業員数300名以上の会社の経営者様、スタッフ・ラインの部長職以上の方
※原則1社3名までの参加とさせていただきます。ご了承願います。

自分なりに部長という仕事をやってきたが、次の後継者を育てるために、どのように準備を始めたらいいのか。後継者の選び方、育て方について実事例を交えながら、自分が伝承したいこだわりや、大事にしたいことを考え、深めていただくワークショップです。

このセミナーでわかること

自分が伝承したいWillがみえてくる

伝承するために何から始めたらいいのかアイデアが広がる

プログラム

1). 「自分の後継者を育てろ」と言われることについて、どのようにお考えですか?
2). 自分が伝承していきたいことはどのようなことですか?
3). どういう場面で、どうしたら伝承できるのでしょうか?
4). 自組織、自部門、自事業のこれからをどう見据えていますか?

本ワークショップでは、上記のような問いについてディスカッションし、講師事例を交えながら自分なりの後継づくりの解をつくりにいきます。

※プログラムの内容が変更になる場合がございます
※事前準備は不要です

詳細

「後継者を決める・育てる」と言っても、自分ひとりの思いで決められるものではないため、悩まれている部長が多いと感じています。
本ワークショップでは、今後、後継者育成を考えなくてはならない部長を対象に、後継者の決め方や育て方について、ご自身の伝承したいこと(Will)を明らかにし、それを伝承するために何から始めたら良いのか、アイデアが広がるような取組みのヒントをご紹介し、みなさんと一緒に考え、深めていきます。

講師プロフィール

講師名:松雄 茂(まつお しげる)
1986年リクルート入社。HRD/HRM領域の営業から営業マネジャーを経て、リクルートコミュニケーションエンジニアリング立ち上げ。中堅企業から大手企業の事業成果創出案件に関わる。2014年リクルートマネジメントソリューションズに戻り、多くの経営者との仕事の経験を生かし、営業部長、営業統括部長を経て現職に至る。

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