事業組織の3つの成長フェーズに応じた、リーダー・管理職の育成体系をご紹介します事業の成長期における管理職・ミドルマネジメント強化のポイント

対象者 成長企業やベンチャー企業(〜1000名)の経営層、事業責任者、人事責任者の方

わたしたちが自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウや、多数の顧客調査を通じて明らかになった人材育成モデルを元に、組織の3つの成長フェーズにおける、ミドルマネジメント人材育成体系の構築方法をご提案します。

このセミナーでわかること

企業の人材育成モデル(トランジションデザインモデル)の考え方

事業組織の3つの成長フェーズに応じたミドルマネジメント育成テーマと、それに応じた具体的な教育施策

実際の企業事例と一部使用サービス概要のご紹介

詳細

本セミナーでは、以下のナレッジをご紹介します。

・「オーガニゼーショントランジションモデル」
事業の成長に伴い、どのような組織発展をとげるのか、成長に伴い組織に生じる課題は何かをモデル化

成長企業の前に必ず立ちはだかるであろう「管理職・ミドルマネジメントの強化」という共通の課題に対して、
3つの成長フェーズ*に応じた、方法論をご提案します。

*今回は、組織発展ステージのうち、以下の3つの成長フェーズに焦点を当てます

1.創業ステージ:志を共にした仲間同士が事業を立ち上げ、企業組織を形成する
2.拡大化ステージ:拡大するニーズに対応し、売上と組織規模を急拡大する
3.公式化ステージ:組織の安定的・継続的な成長に向けて、属人性を排除し、生産性の向上をはかる

・「トランジションデザインモデル」
企業で働く個人の成長に視点を置き、プレイヤーから管理職・ミドルマネジメントへ役割転換する上でのポイントをモデル化

上記の考え方をもとにした成長フェーズに応じた企業事例と、サービス概要のご紹介をさせて頂きます。

【ご紹介サービス】
マネスタ:
リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データの活用により、ベンチャー〜中小企業のマネジャーの成長に伴走するサービス

リクルートマネジメントスクール:
年間13万人へ社員研修を提供し、人材育成を50年にわたってお手伝いしてきたノウハウを結集。
1人でも参加可能・約60種類の豊富なコース・通いやすい500日程・質の高い講師陣が勢ぞろい・時流に乗ったプログラム

NMAT:
毎年4万名が受検する管理職適性検査。日頃の仕事ぶりだけでは見えない、4つの役職タイプと基礎能力を診断

講師プロフィール

■クライアントサクセスチームリーダー 藤江 嘉彦
1992年(株)リクルート入社。人材採用・キャリア領域領域の研究・サービス開発に従事。
2001年よりトレーニングプログラム開発、トレーナーの技術力向上支援に従事。
現在は、ITを活用した学習・実践支援プログラムの企画・開発に従事。

■営業企画チームリーダー 奥野 康太郎
2008年 リクルートマネジメントソリューションズに中途入社。
主に中堅・中小企業の人材開発・組織開発支援の業務に従事。
特に、ベンチャー企業の成長のひずみ克服に向けたMVV策定・浸透、マネジメント強化(1on1)、人事制度改定など支援多数。
現在は、営業企画として、HR techプロダクトの営業スキーム構築を担当。

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