管理職の選定方法から、基本研修、フォローアップまで新任管理職研修サービスを活用した、管理職の育成とは?

開催場所 田町 開催日程 11月5日、 12月17日
対象者 成長企業やベンチャー企業(〜1000名)の経営層、事業責任者、人事責任者の方

管理職の選定方法から、新任管理者に向けた基本知識やマインド、マネジメントの基本、およびフォローアップ研修の構築まで、他社事例などを交えながら成功の秘訣をお伝えいたします。

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このセミナーでわかること

人材育成の基本的な考え方をご理解いただきます

企業の成長フェーズに応じたミドルマネジメント育成テーマと、教育施策をお伝えします

実際の企業事例

開催日・日程

詳細

本セミナーでは、以下のナレッジをご紹介します。

・「トランジションデザインモデル」
企業で働く個人の成長に視点を置き、プレイヤーから管理職・ミドルマネジメントへ役割転換する上でのポイントをモデル化し、各役割ステージで一般的に期待される役割と求められる具体的な能力・スキル、ならびに当該ステージで有用な経験を抽出している 

上記の考え方をもとにした管理職の選定方法から、新任管理者に向けた基本知識やマインド、マネジメントの基本、およびフォローアップ研修の構築まで、他社事例などを交えながら成功の秘訣をお伝えいたします。
同時に、リクルートが自らの事業成長の過程において、どのようなミドルマネジメント(管理職・マネジャー)強化の仕組みを構築していたのか、仮に成長企業に展開する場合、どのようなやり方が最適なのかの議論を皆様と深められれば幸いです。

【ご紹介サービス】
マネスタ:
リクルートが開発し、自らの成長と共に40年以上磨き続けたマネジメントノウハウと、テクノロジー・データの活用により、ベンチャー〜中小企業のマネジャーの成長に伴走するサービス

リクルートマネジメントスクール:
年間13万人へ社員研修を提供し、人材育成を50年にわたってお手伝いしてきたノウハウを結集。
1人でも参加可能・約60種類の豊富なコース・通いやすい500日程・質の高い講師陣が勢ぞろい・時流に乗ったプログラム

NMAT:
毎年4万名が受検する管理職適性検査。日頃の仕事ぶりだけでは見えない、4つの役職タイプと基礎能力を診断

講師プロフィール

■クライアントサクセスチームリーダー 藤江 嘉彦
1992年(株)リクルート入社。人材採用・キャリア領域領域の研究・サービス開発に従事。
2001年よりトレーニングプログラム開発、トレーナーの技術力向上支援に従事。
現在は、ITを活用した学習・実践支援プログラムの企画・開発に従事。

■営業企画チームリーダー 奥野 康太郎
2008年 リクルートマネジメントソリューションズに中途入社。
主に中堅・中小企業の人材開発・組織開発支援の業務に従事。
特に、ベンチャー企業の成長のひずみ克服に向けたMVV策定・浸透、マネジメント強化(1on1)、人事制度改定など支援多数。
現在は、営業企画として、HR techプロダクトの営業スキーム構築を担当。

開催日程

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開催場所

田町

開催月

10月 | 11月 | 12月

日時

定員

場所

申し込み

11月5日(火)
受付 09:40
開始 10:00
終了 12:00

30名 田町
PMO田町東 3階
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