原理原則の学習から職場での実践までを行うブレンド型トレーニング【新任管理職研修】マネジャーの早期育成を実現する新サービス「M-BT」説明会

対象者 人事および人材開発部門の責任者、担当者

昨今、企業の管理職・マネジャーの負荷はますます重くなり、求められる役割も難しくなってきています。一方ですぐに管理職としての活躍が求められるのが現状です。そのような状況に対応した新しいマネジメントトレーニング(管理職研修)をご紹介いたします

このセミナーでわかること

昨今の管理職の置かれている状況・求められていること・課題

新サービス「M-BT」について施策内容

既に実施頂いた企業様・受講生様の声

プログラム

プログラム
 ・ 今、マネジャー(管理職)が育ちにくい理由
 ・ マネジャーが成長するメカニズム
 ・ M-BT(Management Basic Training)のご案内

詳細

今のマネジャー(管理職)は、自分もプレイヤーとしての業務を抱えながら、メンバーマネジメントも行わなければなりません。また「戦略テーマをどう達成するか?」、「組織として多量の業務を抱えながらも働き方改革をどう推進するか?」、「多様な働き方や価値観をもったメンバーの意欲をどう引き出し、どう育てるか?」といった課題に現場の要として取り組まなければなりません。

しかし、マネジャーに求められる期待が高まり、その難度も高くなっている一方で、マネジャー本人は十分に育っているでしょうか?

残念ながら、多くのマネジャーが「プレイヤーからマネジャーへの段差」をうまく乗り越えられず、マネジメント業務への適応に課題を抱えていると考えられます。

 ・では、何故、このような状況が生まれてしまうのか?
 ・成長するマネジャーは何を実行しているのか?
 ・マネジャーの成長を支援するために企業はどんな支援をすべきか?

本セミナーでは上記の疑問にお答えしながら、1つの処方箋として弊社の新サービス「M-BT」のご紹介をします。

「M-BT」は、弊社が40年以上磨き続けたマネジメントトレーニングの技術・知識と、テクノロジーの活用により、マネジャー(管理職)の早期育成を支援するトレーニングサービスです。
従来のような「研修単発」の施策ではなく、研修前のWEBラーニングと、研修後の経験学習支援サービスを併せて実施することで、学習効率と職場での実践確度を高め、マネジメントの基本知識の習得とスムーズな立ち上がりを実現します。
セミナー当日は内容をご理解いただくために、トレーニングの一部体験も予定しております。

講師プロフィール

■人材開発トレーナー 直井 雄三

1996年大手信託銀行に入社。個人営業、法人営業、営業企画、為替・金利等のディーリング業務、 労働組合と幅広く業務を経験。労働組合時代に個々人の価値観の重要性とチーム・組織間の信頼関係の大切さを痛感し、職員 のモチベーション向上に資する活動を展開。その後、リクルートマネジメントソリューションズのトレーナーとなり、現在に至る。

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