〜アセスメント研修　RPADのご紹介〜現場から事業を動かす‘これからの’ミドル・リーダーの発掘・育成

「グローバル化」に伴い、環境変化はますます激しくなっています。
このような環境において成果をあげるミドル・リーダーには、４つの活動が共通項としてあることが、実証研究を通じて明らかになりました（下図参照）。

このようなミドル・リーダーをつくるために、マネジャーの底上げをするだけではなく、係長・チームリーダー層を対象に、早期から育成をしようとする企業が増えてきています。

本セミナーでは、アセスメント・経験デザインを中心にすえて、効果的にミドル・リーダーを育てようとしている企業事例と、その中で活用されているアセスメントサービスをご紹介いたします。

今後の事業を担うミドル・リーダーの選抜・育成をご検討の方はもちろん、次世代リーダーの育成・選抜や、全社タレントマネジメント（昇進昇格体系）の見直し・策定をお考えの方は、ぜひご参加ください。