～アセスメント研修　RPADのご紹介～現場から事業を動かす‘これからの’ミドル・リーダーの発掘・育成

対象者	人事・人材開発のご責任者様／事業部門企画・人事ご責任者様 ※多数のお申込みをいただだいた場合は、１社あたりの参加人数を調整させていただく場合がございます。また、競合となるサービスをお持ちの企業様のご参加は、ご遠慮いただいております。予めご了承ください。

‘ミドル・リーダー’の輩出・育成に向けたポイントを、最近の事例を交えてお伝えいたします！

このセミナーでわかること

‘ミドル・リーダー’の輩出・育成に向けたポイント

アセスメント研修「RPAD」の概要

アセスメント研修「RPAD」の自社活用方法

プログラム

1.注目を集めるミドル・リーダーの発掘・育成
2.これからのミドル・リーダーに期待される要件
3.ミドル・リーダー／ミドル・リーダー候補者層の「リアル」
4.ミドル・リーダーの発掘・育成に向けたポイント
5.ミドル・リーダーの輩出に向けたアセスメント研修のご紹介
6.質疑応答・ディスカッション

詳細

「グローバル化」に伴い、環境変化はますます激しくなっています。
このような環境において成果をあげるミドル・リーダーには、４つの活動が共通項としてあることが、実証研究を通じて明らかになりました（下図参照）。

このようなミドル・リーダーをつくるために、マネジャーの底上げをするだけではなく、係長・チームリーダー層を対象に、早期から育成をしようとする企業が増えてきています。

本セミナーでは、アセスメント・経験デザインを中心にすえて、効果的にミドル・リーダーを育てようとしている企業事例と、その中で活用されているアセスメントサービスをご紹介いたします。

今後の事業を担うミドル・リーダーの選抜・育成をご検討の方はもちろん、次世代リーダーの育成・選抜や、全社タレントマネジメント（昇進昇格体系）の見直し・策定をお考えの方は、ぜひご参加ください。