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新人・若手のオンボーディングとリテンション
企業への適応やビジネスパーソンとしての適応の鍵は、入社後だけではなく、入社前にもあります。個人の就職活動、企業の採用活動の観点から、適応を促すメカニズムについて探求します。
論考企業と学生の相互理解を深める『対話型採用』~『対話型採用』で就業レディネスを高め、適応を促進する~
視点3種の対話サイクルがキャリア形成活動の充実につながる初見康行氏 多摩大学 経営情報学部 准教授
School to Work Transitionの促進に関する研究4-就業レディネスの醸成に関する縦断研究
新卒採用場面におけるコミュニケーションが内定先理解と就業レディネスに与える影響
School to Work Transition の促進に関する研究 3 -就業レディネスの醸成に関する縦断研究-
School to Work Transition の促進に関する研究 2 -入社前の就業レディネスの醸成プロセスについて-
School to Work Transitionの促進に関する縦断研究1―就業レディネス尺度の開発と入社後の適応との関係について―
就業レディネスを高めるための企業側のフォローに関する考察-内定保有者を対象とした調査から-
就活支援におけるコーチングの効果 -学生の就活満足度や入社後不安に及ぼす効果の検証-
現代日本における「若者の成熟」の機序に関する調査
リクルートマネジメントソリューションズが主に取り組んでいる研究テーマをご紹介します。