女性管理職不足の問題は、人と組織に関わるすべての領域に関係し、

• ・社内で女性活躍に関して目指す姿が定まっていない
• ・女性自身の意識がついていけていない
• ・女性が活躍できる人事制度などが整っていない

など、企業や組織によって現場の声や問題もさまざまです。
まずは自社の課題感を整理し、3カ年程度の時間軸で施策の優先順位を付けていくことをお薦めします。
現状の整理については、弊社のソリューションプランナーにお気軽にご相談》ください。

セミナーや講演会を実施するなどの方法で、
「女性の活躍を支援することが、会社から期待されている上司の役割である」ということを、
管理職層が認識する機会を提供することが重要です。
また、女性活躍を推進するという役割を認識したうえで、
女性メンバーに対するマネジメントの仕方を習得する研修を実施することが効果的です。

役員レベルのポジションに就いている女性でも、就業当初から「長く働き、出世もしたい」と考えてきた女性は多くありません^※。
自分自身の能力をストレッチできるようなチャレンジングな仕事機会を提供することや、
女性社員同士やロールモデルとの交流会の実施することによって、
女性自身が新たな自己認識や価値観を獲得する機会を提供することが、リーダーシップ開発に有効です。
また、女性の意欲を高めるには、上司からの働きかけも重要です。
女性自身だけでなく、1on1スキルを向上させるための研修など、上司側へのアプローチも検討してみましょう。
※出典：女性役員の「一皮むける経験」 Works Review 2006 Vol.1