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論文
本研究の目的は、上司によるマネジメントとメンバーの離職意思という関係に対して、メンバ－の価値観や、会社としてのビジョン発信・成長機会の担保がどのような影響を与えるのかを明らかにすることであった。59社、N=20,019名分のデータを対象にマルチレベル分析を通して検証した結果、上司によるマネジメントはメンバーの離職意思を軽減する効果があり、その効果は個人の価値観（自己成長-組織貢献）によって調整されることが明らかになった。また、会社としてビジョン発信や成長機会を担保することは、個人の離職意思を軽減した。さらに、会社としてビジョン発信や成長機会を担保している程度が高いほど、上司によるマネジメントは個人の離職を軽減する効果が高いことも明らかになった。
論文 2026/02/18
時系列アンケート（研修効果測定）の分析⼿法の提案 ― ネットワーク分析に着想を得てー
研修効果
How does the Combination of Proactive Job Design and Developmental Human Resource Practices Relate to Employees’ Perceived Work Uncertainty and Late-Career Outcomes?
ジョブ・クラフティング シニア活躍 人材開発・職場の学び
一対比較型心理測定における因子構造の探索的推定
項目反応理論
