新卒採用サイト
4つの事業領域
リクルートマネジメントソリューションズが営む4つの主要事業、
「人材採用」「人材開発」「組織開発」「制度構築」についてご紹介します。
人材採用
たとえ優秀な人材であっても、自分にあった会社に入れなければ、のびのびと活躍することは難しいものです。
私たちの人材採用事業は、人材の可視化をベースに、採用活動の精度向上を支援することで、企業にとって魅力的な人材の入社・定着を目指しています。
■ たとえばこんな課題を解決しています
お客様と私たちが挑んだ
課題解決ストーリーをご紹介！
選考から内定者フォローまで一貫して適性検査を活用、入社へのモチベーションを高められました
（沖縄ワタベウェディング株式会社様）
応募者の方々と、会話だけでは見えない内面的な部分を理解できるコミュニケーションを行いたいと考えていた、沖縄ワタベウェディング様。適性検査を、面接での深い人物理解に活用したり、内定者フォロー施策や、入社後のキャリアビジョンをイメージする素材としても活用。仕事に対するイメージと、実際の業務内容とのギャップを埋め入社へのモチベーションを高められました。
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人材開発
企業で、自分を生かして活躍する人を一人でも多く育てる。
会社デビューしたばかりの新人から、現場を動かす中核リーダー、そして経営層まで。
人材開発事業が目指しているのは、多様な人々が、企業という場を生かし、生き生きと才能を開花させることで、戦略を推進し社会を動かすいい仕事をたくさん生み出していける世界を実現すること。私たちは、多様な個人の力の開花を支援しています。
■ たとえばこんな課題を解決しています
お客様と私たちが挑んだ
課題解決ストーリーをご紹介！
自律型組織に向けて、事業部長にリーダーシップの点検と促進を
（ソニー株式会社様）
同社は、自律型組織風土づくりに向けて、事業部長・部門長のマネジメント課題を客観的に把握し、マネジメントスタイルを変革する機会を提供したいと考えていました。そこで、事業部長・部門長を対象に、360°サーベイとフィードバックセッションを組み合わせたプログラムを実施。対象者は前向きに受け止め、自身のマネジメント改善に役立てています。
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驚異的な成長を支える組織づくりと人材輩出を同時に実現
（セールスフォースドットコム様）
驚異的な成長を続けているセールスフォース・ドットコム。さらなる事業拡大に備え、経営と現場をつなぐミドルマネジャーの増員と、メンバーの早期戦力化に取り組んできました。しかしながら、ミドルマネジャーのマネジメントの質にバラつきがあり、チームのメンバーをモチベートし、戦力化するためのマネジメント強化が課題となっていました。そんななか、マネジメント改革を推進する施策の1つとして私たちのサービスである「マネスタ」を導入。数値管理ばかりに偏りがちだったミドルマネジャーも、メンバー重視のマネジメントを行うリーダーへと進化しはじめました。
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組織開発
いいチームを生み出すために、人と人との関係性を変えていく。
企業には、多くの人が集まっています。人が、企業で社会を動かすいい仕事をたくさん生みだしていくためには、彼・彼女たち同士がよい関係を築き、いいチーム・組織を作ることが大切です。たとえば、思いをひとつに支えあい高い目標を達成できる営業チーム、新しいアイデアがたくさん生まれるイノベーティブなチーム、多様な個人が互いを認め合いながら、短い時間で、多くのアウトプットを生み出せるチームなど。魅力あふれるチームや組織がひとつでも多く増えていくために。私たちの組織開発事業は、人と人との関係が豊かになり、そして互いに相乗効果を生み出していくような組織・チーム作りを支援しています。
■ たとえばこんな課題を解決しています
お客様と私たちが挑んだ
課題解決ストーリーをご紹介！
2020年に女性管理職比率5割 へ グループ65社と進めるダイバーシティ
（イオン株式会社様）
女性活躍推進に向け、入社時は6割を占める女性社員の退職をいかに減らし、「管理職に就きたい」というモチベーションを引き出すかが課題でした。女性登用を含むダイバーシティ活動について、情報共有・連携を行い、事業会社の現場からアクションを起こすために四半期ごとに「ダイ満足サミット」を開催。「お客さまが相手の商売だから働き方を変えられない」という固定概念を排除し、経営陣や各事業会社のトップに理解を仰ぎ、徐々に意識が変わりつつあります。
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制度構築
企業というフィールドで、人が生き生き価値ある仕事を生み出していくための、ルールや仕組みを作る。
企業の中で、多様な人がよい仕事をしていくためにはルールが必要です。それが、ただ人を縛り付けるだけのルールだとどうでしょうか。私たちは、多様な人材を生かし、そして、魅力的なパフォーマンスを引出す仕組みをつくりたい。私たちは、企業にとって、そしてそこで働く人たちにとって、最良の仕組みづくりを支援しています。
■ たとえばこんな課題を解決しています
お客様と私たちが挑んだ
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行動変革につながる社員満足度調査で、「働きやすい」から「働きがいのある」会社へ
（株式会社NTT データ様）
2000年ごろからIT業界全般で厳しい労働環境やメンタルヘルス問題が取り上げられるように。NTTデータ様では、「働きやすい会社」を目指して職場改善をするために、社員の状況を細かくモニタリングしたいと考えていました。そこで2004年から「社員満足度調査」を開始。調査結果を各組織の管理者へ報告書のみ渡すのではなく、「考えるヒントを提供するフィードバック」をすることを心がけ、職場改善につながるように工夫。そして今、同社は「働きやすさ」という点では業界トップレベルの域に。
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