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WORKMASTER
学びを継続している人の特徴は？、リクルートマネジメントソリューションズ調べ
【調査発表】会社員の自律的な学びに関する 実態調査
なぜ、何のために、どんな分析をするのか、事例とともに紹介！ 書籍『人事データ活用の実践ハンドブック』発売
日経クロステック
研修でリーダーシップを変革、成功する1on1のノウハウを全社に広める秘訣とは
HRDサービス開発部 星野 翔次
日経BP 日経XWOMAN 書籍「男性育休義務化の基礎知識男性育休の教科書」
P56 パパの取得事例 リクルートマネジメントソリューションズ 約1カ月の「育休」取得したパパ「育児は夫婦二人でするもの」
P87 企業の実践例 リクルートマネジメントソリューションズ 1日単位の「妻出産休暇」で男性社員の育児促す
日本事務機新聞
リクルートマネジメントソリューションズ、テレワーク下での人事評価に関する意識調査を実施
（書籍）Jobpicks 未来が描ける仕事図鑑
5章営業の仕事
エグゼクティブコンサルタント 的場正人
日本経済新聞電子版
部下の手柄奪う上司は滅ぶ？採用増える３６０度評価－ジョブ型で脚光、実力・専門性を把握
ダイヤモンドオンライン
「いかに部下を巻き込むか」 と意気込むリーダーが、 いかにトンチンカンな理由
ニッキン
人間力を高める＝4＝、リモートマネジメント（上）、方向性・成果の確認を
シニアコンサルタント 武藤久美子
「心理的安全性の罠」にダマされるな！
「ティール組織にしよう」というアプローチが 極めてナンセンスな理由
1on1で話題に行き詰まったらどうする？先進企業の上司にテクニックを学ぶ
「1on1」と「2on2」の 違いってなんだろう？
1on1がうまくいくかは上司次第、成功のカギは「いつもと真逆のスタンス」
テレワーク普及に伴う対話不足、解消策の決定版「1on1」の基本を押さえる
2on2の共同開発者が初激白！ 「これは、組織の見えない問題があぶり出される画期的な方法だ」
主任研究員／マネジャー 荒金泰史
体験者が初告白！ 「私にとって2on2は、 言語化できないモヤモヤの正体が 形になって現れた衝撃の体験でした。」
日経doors
働きながら学ぶ人の1日を公開モチベアップや勉強法も 社会人の「学び直し」実践中の人に勉強方法や時間のつくり方を聞きました
松川 葵
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