個と組織を生かす

私たちは企業における重要な経営資源である
「個と組織」に焦点をあて、
人材採用・
人材開発・制度構築・組織開発を支援します。

人材育成
組織開発
人材育成・組織開発サービス 事業成長、社員の自律的な成長に
寄り添ったサービスをご提供します。
公開型研修
サービス
リクルートマネジメントスクール

一人ひとりに最適な学びを提供する、
1名から参加可能な公開型研修です。

総合適性検査
SPI3

個人の資質を測定し可視化する、リクルート
マネジメントソリューションズの総合適性検査です。

管理職
適性検査
NMAT

管理職の適性を“相対的に”
測定できる適性検査です。

企業情報
企業情報 リクルートマネジメント
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【重要】 公開型研修サービス「リクルートマネジメントスクール」サービスリニューアルのお知らせ
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私たちについて

ABOUT US

個と組織を生かす

個人の持てる能力や可能性を生かし、
組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。

私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、
マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループの
プロフェッショナルサービスファームです。

詳しく見る

事業紹介

BUSINESS

4つの事業領域において、
4つのソリューション手法をかけあわせて

経営・人事課題の解決を
支援します

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4つの事業領域

  • 人材採用
  • 人材開発
  • 組織開発
  • 制度構築

4つのソリューション

  • アセスメント
  • トレーニング
  • コンサルティング
  • HRアナリティクス

調査・研究

SURVEY / RESEARCH

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個と組織のあり方を探求し
さまざまなテーマの調査・研究を
実施

労働人口が減少し、働き方が多様化していくなかで、どのような人と組織のあり方が
求められるのか。

私たちは、ブランドスローガンとして掲げる「個と組織を生かす」
社会の実現に向けて、
さまざまな調査・研究活動を行っています。

ニュース

NEWS

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コラム

COLUMN

人材マネジメント調査2025　～労働力不足の新時代を切り拓く、これからの人材マネジメント～
人材マネジメント調査2025　～労働力不足の新時代を切り拓く、これからの人材マネジメント～
労働力不足が加速する日本社会において、企業の人材マネジメントはどう変わるのか？

人材配置の最適化／

企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか
企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか　（後編）3つのケースから考える一人ひとりを生かすマネジメント
組織行動研究所セミナー開催報告

組織風土改革／

企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか
企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか　（中編）DE&Iを阻害する人間の本性に根差す問題と、組織にもたらす効能とは
組織行動研究所セミナー開催報告

組織風土改革／

事業に不可欠なコラボレーションを促す「やさしさ」と「強さ」
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カルチャーと制度の双方を整備しつづけていく　PwCコンサルティング

組織風土改革／

部下とのコミュニケーションを円滑にする、“本音”と“ご機嫌”のススメ
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【専門家に聞く】第2回　対話と新人・若手育成【中編】

新人・若手のオンボーディング／組織風土改革／

探究必修化・AI時代の「育成のこれから」を考える
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新人・若手をめぐる最新トピックス

新人・若手のオンボーディング／

管理職候補者不足の時代にどう適応していくか
管理職候補者不足の時代にどう適応していくか
「管理職になりたくない問題」への3つの処方箋

管理職のマネジメント力強化／

学び手・教え手を支えるテクノロジーの歴史と進展
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学び方を変え、学びの質を高めるテクノロジーの動向

ビジネススキル習得／

これからの時代の次世代経営人材育成
これからの時代の次世代経営人材育成
経営者としての覚悟と真の経営チームを醸成する

次世代リーダー育成・選抜／

日本の新卒採用を捉える視点
日本の新卒採用を捉える視点
新卒採用に関する歴史や他国との比較から

採用力強化／

人材マネジメント調査2025　～労働力不足の新時代を切り拓く、これからの人材マネジメント～
人材マネジメント調査2025　～労働力不足の新時代を切り拓く、これからの人材マネジメント～
労働力不足が加速する日本社会において、企業の人材マネジメントはどう変わるのか？

人材配置の最適化／

企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか
企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか　（後編）3つのケースから考える一人ひとりを生かすマネジメント
組織行動研究所セミナー開催報告

組織風土改革／

企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか
企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか　（中編）DE&Iを阻害する人間の本性に根差す問題と、組織にもたらす効能とは
組織行動研究所セミナー開催報告

組織風土改革／

部下とのコミュニケーションを円滑にする、“本音”と“ご機嫌”のススメ
部下とのコミュニケーションを円滑にする、“本音”と“ご機嫌”のススメ
【専門家に聞く】第2回　対話と新人・若手育成【中編】

新人・若手のオンボーディング／組織風土改革／

企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか
企業はどこまでの多様性を包摂していくべきか　（前編）ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンを紐解く
組織行動研究所セミナー開催報告

組織風土改革／

こたえのない学校 代表理事 藤原さと氏
こたえのない学校 代表理事 藤原さと氏
社会を変えるリーダー

次世代リーダー育成・選抜／

汎用的な知識なら今すぐにAIで学べる時代になった
汎用的な知識なら今すぐにAIで学べる時代になった
東京大学　越塚登氏

ビジネススキル習得／

AIと共存するために本を読んで考えて選ぶ力を磨こう
AIと共存するために本を読んで考えて選ぶ力を磨こう
京都橘大学　松原仁氏

ビジネススキル習得／

主体的な学びを促す学習環境とテクノロジー
主体的な学びを促す学習環境とテクノロジー
九州大学 山田政寛氏

ビジネススキル習得／

AIは疑うことを忘れずに活用することが大事
AIは疑うことを忘れずに活用することが大事
静岡大学　大島純氏

ビジネススキル習得／

事業に不可欠なコラボレーションを促す「やさしさ」と「強さ」
事業に不可欠なコラボレーションを促す「やさしさ」と「強さ」
カルチャーと制度の双方を整備しつづけていく　PwCコンサルティング

組織風土改革／

弱さも開示して共感を得る人が、これから望まれるリーダー像
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完璧でない互いを認め支え合うのが本物のチーム　ユニリーバ・ジャパン

組織風土改革／

志を追求するココツイ人財　組織長も多様化を
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組織長になることへの抵抗感を取り除く　BIPROGY

管理職のマネジメント力強化／組織風土改革／

生成AIを活用したロールプレイング研修アプリで電話の抵抗感をなくす
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人とAIそれぞれの得意領域を用いた人材育成　ベルシステム24

ビジネススキル習得／

テクノロジーに過度に依存しない人間味のあるシステム
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“みんなで学ぶ”をコンセプトにして社員の学びを促進　旭化成

ビジネススキル習得／キャリア支援・キャリア自律／

“マッチョイズム”は害悪か
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職場における「強さを競う文化」に関する調査

組織風土改革／

新入社員が成長実感を得られる環境・仕事の性質
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新規学卒新入社員の成長実感に関する調査

新人・若手のオンボーディング／

生成AIが学びに与える変化の兆し
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生成AIと学びの環境に関する調査

ビジネススキル習得／

昇進・昇格選考の運用：管理職層に求める要件の変化と評価手法の実態【後編】
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昇進・昇格および異動・配置に関する実態調査2024

リーダーの育成／人材配置の最適化／人事制度設計・運用／

昇進・昇格制度の現状：管理職志向の変化と対応策【前編】
昇進・昇格制度の現状：管理職志向の変化と対応策【前編】
昇進・昇格および異動・配置に関する実態調査2024

リーダーの育成／人材配置の最適化／人事制度設計・運用／

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調査・研究レポート

SURVEY／RESEARCH REPORT

職場における「強さを競う文化」に関する調査
調査サマリー
職場におけるマッチョイズムの功罪
職場における「強さを競う文化」に関する調査
性格検査の特異項目機能（DIF）検出の取り組み
研究レポート
性格検査の特異項目機能（DIF）検出の取り組み
新卒採用における採用CX（候補者体験）向上のヒントをひも解く（後編）
研究レポート
採用選考プロセスが候補者に与える印象とは？
新卒採用における採用CX（候補者体験）向上のヒントをひも解く（後編）
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