個と組織を生かす

私たちは企業における重要な経営資源である
「個と組織」に焦点をあて、
人材採用・
人材開発・制度構築・組織開発を支援します。

人材育成
組織開発
人材育成・組織開発サービス 事業成長、社員の自律的な成長に
寄り添ったサービスをご提供します。
公開型研修
サービス
リクルートマネジメントスクール

一人ひとりに最適な学びを提供する、
1名から参加可能な公開型研修です。

総合適性検査
SPI3

個人の資質を測定し可視化する、リクルート
マネジメントソリューションズの総合適性検査です。

管理職
適性検査
NMAT

管理職の適性を“相対的に”
測定できる適性検査です。

企業情報
企業情報 リクルートマネジメント
ソリューションズの企業情報です。

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仕事における余白・遊びに関する実態調査
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私たちについて

ABOUT US

個と組織を生かす

個人の持てる能力や可能性を生かし、
組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。

私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、
マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループの
プロフェッショナルサービスファームです。

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事業紹介

BUSINESS

4つの事業領域において、
4つのソリューション手法をかけあわせて

経営・人事課題の解決を
支援します

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4つの事業領域

  • 人材採用
  • 人材開発
  • 組織開発
  • 制度構築

4つのソリューション

  • アセスメント
  • トレーニング
  • コンサルティング
  • HRアナリティクス

調査・研究

SURVEY / RESEARCH

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個と組織のあり方を探求し
さまざまなテーマの調査・研究を
実施

労働人口が減少し、働き方が多様化していくなかで、どのような人と組織のあり方が
求められるのか。

私たちは、ブランドスローガンとして掲げる「個と組織を生かす」
社会の実現に向けて、
さまざまな調査・研究活動を行っています。

ニュース

NEWS

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コラム

COLUMN

360度評価に潜むバイアスをアルゴリズムで除去
360度評価に潜むバイアスをアルゴリズムで除去
データサイエンスで「個」と「組織」を生かす 第31回

人材の評価・可視化／

2025年現在、75％超の企業人事が「人手不足」を感じている
2025年現在、75％超の企業人事が「人手不足」を感じている
【調査レポート】企業人事が感じる人手不足実態調査2025

人材配置の最適化／人事制度設計・運用／

Jammin’2025新価値創造セッションが47社228名でスタート！
Jammin’2025新価値創造セッションが47社228名でスタート！
さあ、扉をひらこう。Jammin’2025　session report

リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／次世代リーダー育成・選抜／

第1回　昨今の若手・中堅社員をめぐる問題
第1回　昨今の若手・中堅社員をめぐる問題
若手・中堅社員の実態調査2025　3つの調査・研究から見る「リアルな退職」「静かな退職」の予防策

中堅社員の育成／

第2回　「管理職不足」問題が生じる構造
第2回　「管理職不足」問題が生じる構造
若手・中堅社員の実態調査2025　3つの調査・研究から見る「リアルな退職」「静かな退職」の予防策

中堅社員の育成／

フィードバック研究の現在地 —学術研究から実務への架け橋
フィードバック研究の現在地 —学術研究から実務への架け橋
「時と場合」によって異なるフィードバックの効果を考える視点

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／

中途入社者のオンボーディングと組織適応─実証的研究を踏まえた現状把握の重要性
中途入社者のオンボーディングと組織適応─実証的研究を踏まえた現状把握の重要性
中途入社者の適応支援のポイント

中途入社者のオンボーディング／

男性性の高い組織について考える研究トピック
男性性の高い組織について考える研究トピック
職場におけるマッチョイズム

組織風土改革（エンゲージメント）／

探究必修化・AI時代の「育成のこれから」を考える
探究必修化・AI時代の「育成のこれから」を考える
新人・若手をめぐる最新トピックス

新人・若手のオンボーディング／

管理職候補者不足の時代にどう適応していくか
管理職候補者不足の時代にどう適応していくか
「管理職になりたくない問題」への3つの処方箋

管理職のマネジメント力強化／

360度評価に潜むバイアスをアルゴリズムで除去
360度評価に潜むバイアスをアルゴリズムで除去
データサイエンスで「個」と「組織」を生かす 第31回

人材の評価・可視化／

Jammin’2025新価値創造セッションが47社228名でスタート！
Jammin’2025新価値創造セッションが47社228名でスタート！
さあ、扉をひらこう。Jammin’2025　session report

リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／次世代リーダー育成・選抜／

第1回　昨今の若手・中堅社員をめぐる問題
第1回　昨今の若手・中堅社員をめぐる問題
若手・中堅社員の実態調査2025　3つの調査・研究から見る「リアルな退職」「静かな退職」の予防策

中堅社員の育成／

第2回　「管理職不足」問題が生じる構造
第2回　「管理職不足」問題が生じる構造
若手・中堅社員の実態調査2025　3つの調査・研究から見る「リアルな退職」「静かな退職」の予防策

中堅社員の育成／

第3回　「管理職不足」問題の解消と予防に向けた2つのアプローチ
第3回　「管理職不足」問題の解消と予防に向けた2つのアプローチ
若手・中堅社員の実態調査2025　3つの調査・研究から見る「リアルな退職」「静かな退職」の予防策

中堅社員の育成／

感謝と称賛は個人にも組織にもポジティブに働く
感謝と称賛は個人にも組織にもポジティブに働く
東京女子大学 正木郁太郎氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

上司の「在り方」が変わればフィードバックの質は高まる
上司の「在り方」が変わればフィードバックの質は高まる
関東学院大学 青柳健隆氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

「学習者中心」の視点がフィードバックの効果を高める
「学習者中心」の視点がフィードバックの効果を高める
名古屋大学医学部附属病院　木村武司氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

株式会社やまやま 代表取締役 猪原有紀子氏
株式会社やまやま 代表取締役 猪原有紀子氏
社会を変えるリーダー

次世代リーダー育成・選抜／

オンボーディングを強化して中途採用者に選ばれる会社になろう
オンボーディングを強化して中途採用者に選ばれる会社になろう
甲南大学 尾形真実哉氏

中途入社者のオンボーディング／

「高め合う文化」を醸成するためにフィードバックを徹底
「高め合う文化」を醸成するためにフィードバックを徹底
合言葉は「フィードバックなくして成長なし」　コンカー

組織風土改革（エンゲージメント）／

事業に不可欠なコラボレーションを促す「やさしさ」と「強さ」
事業に不可欠なコラボレーションを促す「やさしさ」と「強さ」
カルチャーと制度の双方を整備しつづけていく　PwCコンサルティング

組織風土改革（エンゲージメント）／

弱さも開示して共感を得る人が、これから望まれるリーダー像
弱さも開示して共感を得る人が、これから望まれるリーダー像
完璧でない互いを認め支え合うのが本物のチーム　ユニリーバ・ジャパン

組織風土改革（エンゲージメント）／

志を追求するココツイ人財　組織長も多様化を
志を追求するココツイ人財　組織長も多様化を
組織長になることへの抵抗感を取り除く　BIPROGY

管理職のマネジメント力強化／組織風土改革（エンゲージメント）／

生成AIを活用したロールプレイング研修アプリで電話の抵抗感をなくす
生成AIを活用したロールプレイング研修アプリで電話の抵抗感をなくす
人とAIそれぞれの得意領域を用いた人材育成　ベルシステム24

ビジネススキル習得／

2025年現在、75％超の企業人事が「人手不足」を感じている
2025年現在、75％超の企業人事が「人手不足」を感じている
【調査レポート】企業人事が感じる人手不足実態調査2025

人材配置の最適化／人事制度設計・運用／

自律共創型組織への移行に向け、マネジャーが直面する課題をいかに支援できるか？
自律共創型組織への移行に向け、マネジャーが直面する課題をいかに支援できるか？
マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2025年

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／管理職のマネジメント力強化／

「受け取る」「生かす」「提供する」、双方向のフィードバックが成長の鍵に
「受け取る」「生かす」「提供する」、双方向のフィードバックが成長の鍵に
職場におけるフィードバック実態調査

管理職のマネジメント力強化／組織風土改革（エンゲージメント）／

新入社員意識調査2025 【前編】
新入社員意識調査2025 【前編】
Z世代の育成は、組織アップデートのチャンス

新人・若手のオンボーディング／

開示義務化から2年、企業規模によって違いが見られる人的資本経営の「重要テーマ」「取り組み施策」とは
開示義務化から2年、企業規模によって違いが見られる人的資本経営の「重要テーマ」「取り組み施策」とは
人的資本経営・開示に関する現状調査2025

人材の評価・可視化／

コラム一覧へ

調査・研究レポート

SURVEY／RESEARCH REPORT

対話中のリーダーの発言の種類がメンバーのリフレクションに及ぼす影響-フィールド実験での対話分析より
研究レポート
どのような対話がメンバーのリフレクションの質を高めるのか
対話中のリーダーの発言の種類がメンバーのリフレクションに及ぼす影響-フィールド実験での対話分析より
ATD25　適応力と継続学習がコアスキルとなる未来
学会レポート
L&D（学習と能力開発）のトレンド
ATD25　適応力と継続学習がコアスキルとなる未来
―適性検査にまつわる疑問―
研究レポート
―適性検査にまつわる疑問―
受検者から見て、オンラインでの試験監視とテストセンターでの監視は違うのか？
レポート一覧へ

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