ピックアップ

私たちについて

ABOUT US

個と組織を生かす

個人の持てる能力や可能性を生かし、
組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。

私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、
マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループの
プロフェッショナルサービスファームです。

事業紹介

BUSINESS

4つの事業領域において、
4つのソリューション手法をかけあわせて

経営・人事課題の解決を
支援します

4つの事業領域

  • 人材採用
  • 人材開発
  • 組織開発
  • 制度構築

4つのソリューション

  • アセスメント
  • トレーニング
  • コンサルティング
  • HRアナリティクス

調査・研究

SURVEY / RESEARCH

個と組織のあり方を探求し
さまざまなテーマの調査・研究を
実施

労働人口が減少し、働き方が多様化していくなかで、どのような人と組織のあり方が
求められるのか。

私たちは、ブランドスローガンとして掲げる「個と組織を生かす」
社会の実現に向けて、
さまざまな調査・研究活動を行っています。

ニュース

NEWS

コラム

COLUMN

状況を捉えなおす2つのスイッチとは
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新人・若手社員が仕事をよりよい状況にしていくヒント「セルフリーダーシップ」入門 第3回

新人・若手のオンボーディング/

【個編】 社員視点で捉える「キャリア自律」のメリットと、その取り組み方とは
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キャリア支援・キャリア自律/

【マンガで分かるマネジメント】気になる
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管理職のマネジメント力強化/

藤田社長の後継者チームを作る「お互いの生き様や考え方を見つめ合うプログラム」とは何か?
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サイバーエージェント・藤田社長の後継者育成に効果を発揮した「CE研修」第3回

部長・経営層の事業推進力強化/

藤田社長の立場になりきって、「社長のシャレにならない重圧を追体験してもらうプログラム」とは何か?
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サイバーエージェント・藤田社長の後継者育成に効果を発揮した「CE研修」第2回

部長・経営層の事業推進力強化/

人の変容を支援する省察の条件とは─人材開発トレーナー養成の現場から
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非連続な環境変化下でのビジネスパーソンの学び・学び直し

リーダーの育成/

治療と仕事の両立について考える心理学の研究トピック
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働く人が抱えるさまざまな事情を考慮する職場のあり方

組織風土改革/

中堅社員の成長を促すもの―多様な成長経験と志向から探る
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中堅社員の成長経験に関する実態とは

キャリア支援・キャリア自律/

オーバーマネジメントの要因とその弊害
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オーバーマネジメント(過剰管理)を考える3つの観点

組織風土改革/

Z世代と共に創る未来 ~異質さに学び組織をアップデートする
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これからの時代の個と組織を生かすヒント

新人・若手のオンボーディング/

状況を捉えなおす2つのスイッチとは
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新人・若手社員が仕事をよりよい状況にしていくヒント「セルフリーダーシップ」入門 第3回

新人・若手のオンボーディング/

【個編】 社員視点で捉える「キャリア自律」のメリットと、その取り組み方とは
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キャリア支援・キャリア自律/

【マンガで分かるマネジメント】気になる
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藤田社長の後継者チームを作る「お互いの生き様や考え方を見つめ合うプログラム」とは何か?
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社会変革推進財団(SIIF) 常務理事 工藤七子氏
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社会を変えるリーダー

次世代リーダー育成・選抜/

自己変革的な学びとリフレクション-リフレクションはさせるものではなく思わず自発的にするもの
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昭和大学認定看護師教育センター 三輪建二氏

リーダーの育成/

人事制度のひずみが治療と仕事の両立を難しくしている
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産業医科大学 永田昌子氏

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従業員のやる気と企業採用力を高めるウェルビーイング経営
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上智大学 森永雄太氏

組織風土改革/

ライフキャリア・レジリエンスで不安定な社会を生きる
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東京大学大学院 高橋美保氏

キャリア支援・キャリア自律/

健康な状態の社員も治療が必要な社員も共に支え合う風土を
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ピアサポートで“心のよりどころ”も創造 ブラザー工業

キャリア支援・キャリア自律/

病気で大きく変わった自己像を捉え直しキャリアを再構築する
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働く人誰もが病気になり得るから 仕事と治療の両立支援ネット-ブリッジ

キャリア支援・キャリア自律/

マネジャー職の廃止は組織とメンバーにどんな影響を与えたか
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組織の状態を見極め、その時々に最適なマネジメントの在り方を追求する サイボウズ

管理職のマネジメント力強化/

管理統制型だった現場革新活動を自律型変革活動へ転換
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自ら考え行動することの楽しさへの気づきを創出する NECソリューションイノベータ

組織風土改革/

効率重視に陥らない遊び心のある場づくりで仕事の到達点が高まっていく
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制約を離れた余白・遊びが創造性を羽ばたかせる コンセント

組織風土改革/

【調査レポート】マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2024年
メンバーのやる気を引き出すマネジメントが重要視される
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管理職のマネジメント力強化/

治療しながら働く人が抱える課題と職場に求められる関わりとは
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治療と仕事の両立に関する調査

組織風土改革/人事制度設計・運用/

新入社員意識調査2024 【前編】
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今年の新人に見られる「確実性」と「挑戦」への二極化

新人・若手のオンボーディング/

管理過剰感に関係する会社や上司の特徴とは
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会社や上司からの管理に関する意識調査

組織風土改革/

余白・遊びが個と組織にもたらすもの 仕事における気分転換・交流・制度の実態とは
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仕事における余白・遊びに関する実態調査

組織風土改革/