米国発最新レポート！５分で学べる産業・組織心理学
〜リーダーシップ文化は権威型から協働型へ〜ほか

2012年06月28日

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、同社組織行動研究所のホームページにて「米国産業・組織心理学の最新動向〜SIOP2012年度大会参加報告〜」を発表しました。（ＳＩＯＰ米国産業・組織心理学会ＨＰ）

今年4月、米国サンディエゴにて第27回目となるSIOP（米国産業・組織心理学会）の年次大会が開催されました。産業・組織心理学の各分野の研究者数も多く、常に最新の研究報告が行われることで注目されている学会です。大会では、800を超える発表が行われました。
本年度の大会で小社研究員が参加したセッションの中から、特に興味深かった３つのテーマについてレポートいたします。

--〔レポート本文〕----------------------------------------------------
　米国産業・組織心理学の最新動向　〜SIOP2012年度大会参加報告〜

--〔レポート概要〕----------------------------------------------------

　●テーマ１：組織変革のためのリーダーシップ開発とは
　　日本企業の伝統的リーダーシップは「権威型：権威を持つ人々がリーダーシップに
　　責任を持つもの」と言われてきましたが、これからは「協働型：メンバーが主体的に
　　行動し、活動を進めていくもの」として、リーダーシップの重要性が高まることが
　　示されました。
　　　　　　　
　●テーマ２：従業員に対するトレーニング成果をいかに実践につなげるか
　　従業員に対するトレーニング成果の活用の程度に影響を与える要因として、
　　トレーニング終了時に獲得されたスキルや知識、受講者の個人特性として一般知的
　　能力、誠実性、自己効力感、モチベーション、そして職場の特徴として職場のサポー
　　トを変数に用いたところ、２種類の遂行行動に異なる影響が出ることがわかりまし
　　た。
　　何を目的とするかによって、トレーニングの中で、あるいは終了後に何に気をつける
　　べきかが異なることが示されました。

　●テーマ３：感情のコントロールは異文化適応を促すか
　　自らの感情を理解することは、感情をコントロールする程度を高め、その結果
　　素早く異文化を理解し、その中で効果的に行動する能力が高まり、文化適応が促進
　　されることが示されました。

--〔関連記事〕--------------------------------------------------------
　米国産業・組織心理学の最新動向〜SIOP2011年度大会参加報告〜