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プレスリリース
リモートワーク、ワーケーション、リスキリング、副業・兼業…… 求められる【越境】施策を自社に援用する際の考え方やヒント、事例を紹介 【越境】推進に迷う人事担当者必読の一冊
企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ(本社:東京都港区 代表取締役社長:山﨑淳 以下、当社)は、2月1日(土)に書籍『「越境」支援戦略 ―人事のための導入のポイントと事例』を中央経済社より出版いたします。
なぜいま「越境」が必要なのでしょうか。
イノベーションとの親和性が極めて高い「越境」が組織内で活性化するためには、当事者だけでなく、経営層や人事部等の組織的なサポートが欠かせません。
社内、社外等さまざまな種類、レベルの「越境」を体系的に解説し、自社のイノベーション創出や風土の醸成支援の主体となる人事部のために、施策導入のヒントや事例を示した決定版ガイドブックです。
1 【越境】とは何か?
2 企業経営のダイナミクスから【越境】を考える
3 金融市場と企業とのコミュニケーションでは【越境】が必須
4 商品市場と企業とのコミュニケーションには【越境】は必要
5 労働市場と企業とのコミュニケーションでは【越境】が必然
6 個人アンゾフから考える社員の3つの【越境】の方向性
7 【越境】の前提,理想の【越境】先の特徴,【越境】での経験,【越境】先で得られること
8 【越境】にデメリットはあるか?
9 【越境】の対象者は? 【越境】を促進すべき企業は? 【越境】の動向は?
10 【越境】を促進させるためには【越境】の概念浸透が必要
11 戦略は組織(人材マネジメント)に従う~SHRMの実現~
12 まとめ
井上 功(いのうえ こう) 株式会社リクルートマネジメントソリューションズHRD統括部マスター/エグゼクティブ・プランナー
『可愛い社員には【越境】させよ』という考え方は、総論賛成・各論反対になりがちです。【越境】の労務管理・評価・キャリア開発や、【越境】の社内での位置づけ、【越境】に関する上司や現場の理解などの各論が、【越境】施策の導入をためらわせている理由かと考えられます。
本書は、【越境】支援主体者の人事部にとって参考となる考え方や具体策、施策導入のヒントや事例を示し、人事部が社員の【越境】を推進することによって、経営力や組織パフォーマンスを向上させる一助となることを期待してまとめました。ぜひご一読ください。
<著者プロフィール>
井上 功(いのうえ こう)株式会社リクルートマネジメントソリューションズHRD統括部マスター/エグゼクティブ・プランナー
1986年株式会社リクルート入社。人事部、総合企画部、HCソリューショングループ等を経て、2012年4月より株式会社リクルートマネジメントソリューションズ籍。2022年4月より現職。採用、人材開発、組織開発、イノベーション支援領域において、ソリューション実績多数。特に2013年から実施している社内【越境】研修でもあるi-session®(イノベーション・セッション)は、受講者総数1万3,000名以上、実施企業数は100社超。異業種【越境】研修でもあるJammin’は2019年より実施しており、受講者総数1,500名、派遣企業は70社超。
著者:リクルートマネジメントソリューションズ 井上功出版社:中央経済社発売日:2025年2月1日(土)定価:2,400円(税別)版型:A5判・ソフトカバーページ数:176ページ
本件の詳細はこちらよりご覧ください
【PressRelease】書籍『「越境」支援戦略 ―人事のための導入のポイントと事例』.pdf
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