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プレスリリース
女性リーダー登用、現場の本音は?昇進は「したい」ではなく「できるなら」 依然として少ない女性管理職登用の実態と、その背景にある“心理”と“環境”を分析
企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ(本社:東京都港区 代表取締役社長:山﨑淳 以下、当社)は、主に上場企業に勤める女性課長483名、および管理職一歩手前の等級・グレードにある社員437名に対し、「大手企業の女性社員の昇進に関する調査」を実施しました。
近年、女性の管理職登用が政府や企業の重要課題として掲げられています。その一方で、当事者である女性社員自身は昇進に対する意識や取り巻く環境について調べました。結果、昇進志向は決して高くはない一方で、環境次第で意欲が引き出される兆しも明らかとなり、さらにいえば組織側の姿勢や信頼できる上司の存在がカギを握ることが判明しました。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所 主任研究員 武藤 久美子女性の管理職登用の取り組みは道半ばです。また、政府が女性役員比率の目標を設定したという背景も含めて、女性社員の課長昇進、部長昇進の実態や背景にあることを調査しました。今回の調査を通じて、管理職一歩手前の女性の課長昇進への意欲は高いとはいえず、昇進に対して様々な不安を持っていることがわかります。一方で女性課長は、やりがいと負担の両面を持ちながら仕事をしていること、女性課長の約半数が部長昇進への意欲があることがわかりました。今後の部長、役員という道への兆しであると同時に、女性の課長昇進を考えるヒントになると考えます。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所 主任研究員 武藤 久美子
女性の管理職登用の取り組みは道半ばです。また、政府が女性役員比率の目標を設定したという背景も含めて、女性社員の課長昇進、部長昇進の実態や背景にあることを調査しました。
今回の調査を通じて、管理職一歩手前の女性の課長昇進への意欲は高いとはいえず、昇進に対して様々な不安を持っていることがわかります。
一方で女性課長は、やりがいと負担の両面を持ちながら仕事をしていること、女性課長の約半数が部長昇進への意欲があることがわかりました。今後の部長、役員という道への兆しであると同時に、女性の課長昇進を考えるヒントになると考えます。
<図表1>課長昇進・アサインの実態
<図表2>昇進志向Q.私はいずれ、より上位の役職に就きたい。〈5肢選択式/n=920〉
<図表3>会社や周囲からの期待の影響Q. 私は、会社から、より上位の役職に就くように打診されたら引き受ける。Q. 私は、一緒に働く人たちから「より上位の役職に就いてほしい」と言われたら、やる気になる。〈5肢選択式/n=442〉
<図表4>昇進志向と課長・部長の役割に対する認識の関係Q. 貴社の部長(部の組織長)/課長(課の組織長)が、現状、優先順位高く取り組んでいることとして、以下のことはどの程度あてはまりますか。
<図表5>女性課長の昇進志向によるスコアの差課長の女性を管理職の高低で2グループに分けたときにスコアの差が0.5以上の設問〈5肢選択式/n=235〉
<図表6>女性管理職一歩手前の等級の昇進志向によるスコアの差管理職一歩手前の等級・グレードの女性を管理職志向の高低で2グループに分けたときにスコアの差が0.5以上の設問〈5肢選択式/n=207〉
<図表7>自社での経験Q. 現在の勤務先企業・団体で、経験したことのあるものをすべて選択してください。〈5肢選択式/n=920〉
<図表8>課長の心情Q. 以下はあなたの考えにどれくらいあてはまりますか。〈5肢選択式/n=483、内 女性235、男性248〉
<図表9>昇進にプラス、マイナスに働くこと ①課長である女性
<図表10>昇進にプラス、マイナスに働くこと ②管理職一歩手前の女性
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