なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか

目次

1. 序章人あたりのよい「エリート」でなく、不作法な「イノベーター」が開く未来 －－スティーブ・ジョブズはどんな人物だったか？
2. 第1章自ら変化を起こせる人は、「エリート社員」ではない －－イノベーターは情念で行動する
3. 第2章「自ら変化を追いかける部下」の上司になるには？ －－マネジャーはイノベーターに共感し、盛り上げよ
4. 第3章果敢なチャレンジャーを生む環境にするためには？ －－組織はプロセスと資源を確保し、イノベーターを認知・称賛せよ
5. 第4章既存事業に頼りすぎない会社にするためには？ －－経営者は慣行の外に出よ