メディア掲載・出演

Oggi.jp

仕事を進める上でのあいまいな要望や期待、全体像を把握するには5つのステップが重要

ITmediaビジネスONLiNE

Q＆AZ世代部下のマネジメント法
「昇進したくない」女性部下と会社の間で板挟み上司としてどうすべき？

ITmediaビジネスONLiNE

Q＆AZ世代部下のマネジメント法
優秀な部下、管理職になるのを拒否どう説得する？

Biz/Zine

組織が進化するリスキリングの本質
「人材原酒論」から生まれたサントリーの人材育成──カギとなる「学び続け、成長し続ける」風土醸成とは？
第5回・特別編

電気新聞

知りたい！このテーマ人材(25)
人や組織の「複雑さ」前提に
エンゲージメントは万能薬？
目的によって異なる打ち手

Manegy

非IT業界でもニーズが高まるデジタルリスキリングの実態

愛知経協

イノベーションに必要な『共創』を人事がつくる
～既存の発想を超えるための【越境】～

HRNOTE

上司VS部下・部門VS部門・経営VS現場｜組織の変革を妨げる「3つの溝」の解消法

HRzine

エンゲージメント向上への処方箋第4回
「シニア社員のモチベーションダウン」が多発中！苦慮するマネージャーに人事ができること

日経ビジネスオンライン

［新連載］「罰ゲーム」と言われ始めた管理職逃げ出す新課長も

@人事

変化の時代に求められるリスキリング。企業はいかに取り組み、人事は何をすべきか【第4回】
『リスキリングはいつまで続く？流行で止めないためには？』

ITmediaビジネスONLiNE

忙しいのに……管理職層が「プレイヤー業務」も担うワケ

ITmediaビジネスONLiNE

教えて！組織改革
「長時間労働を改善したい」企業がまず取り組むべき3つのプロセスとは？

NIKKEIリスキリング

VUCA時代は「セルフリーダーシップ」で乗り越える

@人事

【マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年】組織課題のトップはミドルマネジメントの過重負担

ITmediaビジネスONLiNE

優秀なのに「部下を育てられない」管理職原因はある“思い込み”にある

月刊総務オンライン

「管理職はつらいよ」組織の変容・期待される役割の増加に、人事のサポートとのすれ違いも

BusinessInsiderJapan

政府頼み“リスキリング”の問題点。補助金をもらうだけでは企業のプラスにならない理由

SalesZine

課長・マネジャー候補育成・選抜の課題は「なりたい社員の減少」／リクルートマネジメントソリューションズ

HRzine

人事・管理職ともに「ミドルマネジメント層の過重負担」に課題メンバー育成に難しさーリクルートMS調べ