2024年

沖縄タイムス

［プロ野球］谷繁さん「オレ流」の手腕語る名将の共通点説明監督再登板に意欲

日本経済新聞

採用戦線、25年卒も学生優位企業選ぶ軸を固めよう

山陰中央新報デジタル

谷繁さん名将の手腕語る監督再登板にも意欲

企業と人材

調査資料リクルートマネジメントソリューションズ
2024年新卒採用
大学生の就職活動に関する調査

AERA

企業が本当に「ほしい人材」
「アットホーム」「鍛えあう」会社はNO！

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落合博満、出場機会減る谷繁元信とトイレで横並びになり…「明日から行くぞ」

マイナビニュース

谷繁元信、敗戦後に落合博満と風呂場で鉢合わせ「サーッと僕の横に来て…」

マイナビニュース

谷繁元信の考える“レベルの高いピッチャー”とは「やっぱり…」

マイナビニュース

谷繁元信、権藤博と落合博満のマネジメント法を対比「違うんだけど…」

AERAdot.

転勤はイヤ、アットホームな会社はNG…超「売り手市場」Z世代就活生採用難時代の意外な企業戦略

マイナビTECH＋

元中日ドラゴンズ・谷繁元信氏が語った“強い組織”に共通するマネジメントとは

マイナビニュース

谷繁元信、横浜と中日の“強さの違い”語る「一言で言うなら…」

日刊スポーツ

谷繁元信氏の記憶力「ブルペンで投手のフォーム、球筋を頭にインプット」リクルートの対談で披露

Biz/Zine

「次世代経営者育成」のジレンマ第1回
何のために経営者を育成するのか？多くの企業が誤解する、次世代経営者育成の“目的”と“落とし穴”

キーマンズネット

適性検査を採用だけで使うのは“もったいない”トレンド、選定ポイント、意外な活用を解説

@DIME

経営やマネジメント層から「リスキリング」「学び直し」への期待がある企業は6～8割、課題は支援する環境づくり

オフィスのミカタ

どうせ働くなら、イキイキ働いてほしい！キャリア開発について考える【中小企業の人材育成～「働き続けたい」組織と人づくりVol.4】

TKBridge

新入社員が感じる「働く」とは？

ITmediaビジネスONLiNE

「部下に任せられない管理職」が実はやっている、”間違った動機付け”

HRzine

特別寄稿《人的資本経営》｜既刊『人事・経営陣に知ってほしいエンゲージメントの“真”常識』新章
人的資本開示の2年目データの不整備を越えた先でまず取り組むこととは