2023年

@人事

変化の時代に求められるリスキリング。企業はいかに取り組み、人事は何をすべきか【第4回】
『リスキリングはいつまで続く？流行で止めないためには？』

ITmediaビジネスONLiNE

忙しいのに……管理職層が「プレイヤー業務」も担うワケ

ITmediaビジネスONLiNE

教えて！組織改革
「長時間労働を改善したい」企業がまず取り組むべき3つのプロセスとは？

NIKKEIリスキリング

VUCA時代は「セルフリーダーシップ」で乗り越える

@人事

【マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年】組織課題のトップはミドルマネジメントの過重負担

ITmediaビジネスONLiNE

優秀なのに「部下を育てられない」管理職原因はある“思い込み”にある

月刊総務オンライン

「管理職はつらいよ」組織の変容・期待される役割の増加に、人事のサポートとのすれ違いも

BusinessInsiderJapan

政府頼み“リスキリング”の問題点。補助金をもらうだけでは企業のプラスにならない理由

SalesZine

課長・マネジャー候補育成・選抜の課題は「なりたい社員の減少」／リクルートマネジメントソリューションズ

HRzine

人事・管理職ともに「ミドルマネジメント層の過重負担」に課題メンバー育成に難しさーリクルートMS調べ

オフィスのミカタ

「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」リクルートマネジメントソリューションズ

マイナビニュース

上司の実情、「マネジメントだけできる人」はどの程度?実態が明かされる

@IT

業績向上にメンバー育成、そしてキャリア形成支援まで
なり手が少ないのに管理職の重要性が増し続けているリクルートマネジメントソリューションズ

「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果を発表

オフィスのミカタ

いまこそ「人的資本経営」に注目が集まる理由【後編】
～業界全体の魅力向上と自社の魅力向上が必須

オフィスのミカタ

いまこそ「人的資本経営」に注目が集まる理由【前編】
～コロナ禍を経て再認識された変化に対応する源泉は人という事実

ログミーBiz

Z世代は「主体性」「合わない環境」への苦手意識が高い
個を重視するZ世代を職場で活かすための「6つのスイッチ」
新入社員意識調査2023～「個」の尊重へ向かうZ世代。生かすための鍵は「共通目的」と「セルフリーダーシップ」#3/3

ログミーBiz

Z世代「配属ガチャ外れた」上司「置かれた場所で咲きなさい」
世代ごとの“当たり前”の違いから生まれる分断、どう止める？
新入社員意識調査2023～「個」の尊重へ向かうZ世代。生かすための鍵は「共通目的」と「セルフリーダーシップ」#2/3

ログミーBiz

“アットホームな職場”で働きたい若手の割合は過去最低
Z世代が本当に求めている「理想の職場」と「理想の上司」
新入社員意識調査～「個」の尊重へ向かうZ世代。生かすための鍵は「共通目的」と「セルフリーダーシップ」#1/3

オフィスのミカタ通信

特別取材Interview
いまこそ「人的資本経営」に注目が集まる理由
コロナ禍を経て再認識された変化に対応する源泉は人という事実