自社の取り組み

自らが「個と組織を生かす」体現者としてお客様や社会への提供価値を高めていきます。

私たちは人と組織を生かすための事業やサービスを提供している企業として、自らがその体現者でありたいと考えています。人と組織の関係をより深め、その可能性をより拓いていくために何ができるかを私たちは常に探求し、新たな試みを積極的に行っていきたいと考えています。

従業員満足度の変化(肯定回答率)

今の仕事を通じて成長できていると思う
この社会の一員であることに誇りをもっている
この会社に勤めてよかったと思う

※2020年度従業員満足度調査結果より(n=552)

個の「自律」と「協働」を軸とした、多様なプロフェッショナルが活躍する組織へ。

私たちが自社の人材に求めるのは「自律」と「協働」です。その根底には、職種や年齢にかかわらず、人がプロとして成長し、協働することで、組織は発展し続けるという思想があります。私たちは、社員の自己研鑽と協働を積極的に支援しています。

全社ナレッジ共有会「ナレッジグランプリ」

2004年の会社設立以降、毎年実施しているナレッジ共有大会。社員は誰でもエントリーが可能。書類選考とプレゼンテーションによる審査を行い、最終的にゴールデングランプリを選出します。2020年に共有されたナレッジは84件。のべ127名以上がナレッジを共有しました。

2020年度ナレッジグランプリ全国大会発表タイトル(順不同・一部修正)

  • 自動車部品メーカーA社
    オンラインで新たな可能性を探る! 大変革期の企業におけるマネジメントの学び方
  • 環境変化を新価値創造の機会へ〜最速!オンライン営業支援パッケージの開発
  • With/Afterコロナの世界で求められる、事業・人・組織課題 9つのイシュー
  • SPI3 for Employees 開発の軌跡 〜「個を生かす」の実現に向けて
  • データによる個と組織のポテンシャルの解放
    〜社長さん! 人事の皆さん! あなたの会社の従業員のポテンシャルはそんなもんじゃないですよ!
  • 電子部品メーカーB社 企画力向上プロジェクト
  • INSIDESで製薬会社C社の組織風土改革に挑む!
    〜失敗を許容し、イノベーションを生む風土の醸成に向けて〜
  • 多面2020prj イマドキ画面誕生までのキセキ

プロフェッショナルを輩出する人材マネジメントシステム

「プロフェッショナル」を軸とした人事制度を導入しています。職責はプロフェッショナルとして期待する成果の高さに応じて決定します。個人の専門性は定期的に評価・フィードバックされ、パフォーマンスや能力の向上に活用されます。また、専門性向上のための社員の自律的な能力・キャリア開発を支援する教育制度や、社員の知見還元の機会となる社内講座(RMS Academy)を整備。副業の容認、テレワークの奨励など、プロとして活躍し続けるための、多様な働き方を選択できる仕組みも整えています。

第15回テレワーク推進賞:「優秀賞」受賞(一般社団法人日本テレワーク協会)
テレワークの導入方法や成果(効果測定のアンケートで78%が「生産性が向上」と回答)が評価されました。

活動拠点となるオフィス「Co-Creative Base Camp」

2016年5月、多様な働き方と新価値創造の実現をコンセプトにデザインした新オフィスへ移転しました。「ビジョン実現のためのco-creative(協創)が最大限に促進される場」を実現すべく、フリーアドレス制の導入などABW(Activity Based Workplace)の考え方にもとづいた自律と協働を促すオフィス空間づくりを目指しています。