マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修

商品・サービス

ＭＢＣ｜管理者基礎研修

管理職として持つべきマネジメントの基礎・原理原則を、「仕事の側面」と「人の側面」から体系的に習得し、職場の力を高めるマネジャーを育成します。

商品名	マネジメントの原理原則を学ぶ管理者基礎研修
受講対象者	MBC ：組織長として職場のマネジメント責任を持つマネジャー加えて、チームやプロジェクトなどのマネジメント責任を持つリーダー(主任係長層)、もしくは、職場やチームのマネジメントに今まさに直面しようとしていて(実質的に期待要望されていて)、かつ職場の現状がある程度見えている立場のマネジャー・リーダー MBC-f ：マネジャー(組織長・非組織長)および、その候補者 (職場のマネジメント責任・マネジメント経験の有無は問いません)
日程	3日間　　 ※MBC-f　：　2日間
適正人数	15～20名　※MBC-f　：　18～24名
実施料金	別途お見積。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。
提供形態	講師派遣：弊社講師（トレーナー）が貴社内にてリクルートマネジメントソリューソンズで開発したプログラムをベースに、トレーニングを致します。事前に貴社の現状や課題を整理し、目的を明確にした上で、受講者の立場に立ったトレーニングを進めていきます。リクルートマネジメントスクール研修公開コース：弊社があらかじめご用意したコースに、おひとり様から参加いただけるのが研修公開コースです。企業内の実施と異なり、さまざまな企業の方と一緒に受講することで、視野・視点のぶつかりあい、異業種交流効果が期待できるのが特徴です。 ※研修公開コースは一部プログラム・サービスが異なります（個別のお打ち合わせや報告会の実施等がございません） ◆実践ナビ対象プログラム◆ 研修前後にWEBを活用した「実践ナビ」をご提供しております。（2011年10月～） http://www.recruit-ms.co.jp/newservice/practical-navi/index.html 詳しくは弊社営業担当もしくはサービスセンターにお問い合わせ下さい。【対応言語】 MBC：日本語、英語 MBC-f：日本語、英語、中国語
対応テーマ	人材能力開発／マネジメント強化

活用場面

・メンバーマネジメントの経験が希薄なまま管理職になったマネジャーや、プレイヤー業務のみに忙殺されている
　既任マネジャーに、人を通じて仕事の成果をあげる、職場全体に目を向け関わるなど、マネジメントの基礎を
　改めて学ばせ、日常のマネジメント行動に生かさせたい
・新任マネジャーにマネジメントの基礎を学ばせたい
・若手社員が育たない、優秀な社員が辞めてしまう
・会社の規模、組織が急激に変化し、マネジャーのマネジメント能力を高める必要がある

研修の目的

マネジメントの原理原則を体系的に習得し、使いこなして、職場でのマネジメントレベルを向上させます

特長

マネジメントレベルを向上し、職場全体の力を高めるマネジメントを身につけます

１．有効で確実なマネジメントの基準・指針となる普遍的な「原理原則」を、体系的に理解・習得します

２．日常の行動やマネジメントに対する考え方と「原理原則」とを照らし合わせながら、実感をもって自ら学び、
　　今後の職場でのマネジメントを効果的に進めていくための手がかりを得ます

３．「グループの変化・成長過程の実感」など、全ての学習体験をいかして、自分のマネジメントと職場の現状が
　　密接に絡み合い一体となっていることを実感し、職場力を高めるための実践計画を立てます

※MBC-fでは、「マネジメントの原理原則」の習得・活用を目的とし、上記１．２．を中心としています。

------------------------------------------------------------
（理論背景）

コンテンツ：
　科学的管理法、管理過程論、人間関係論

プログラム／メソッド：
　行動科学―集団力学、行動学習論／講義法、集団討議法、ケース研究、
　Concept Clarification Test（理解促進テスト）、ゲームトレーニング

研修プログラム

下記は、本研修の標準的なプログラムとなります。

この商品・サービスの事例

[某電機系メーカーM社] 様

今の人事制度では次世代が育たない

人事制度の改定は、単に人材マネジメントの仕組みやルールを再構築するだけでなく、人材マネジメントのポリシーそのものを見直す機会でもあります。
また、その改定プロセスを工夫することによって、社員の意識を変え、スキルを高めていくことも可能です。
そして、一人ひとりの成長は組織をより良い方向へリードしていきます。
人事制度改定を単なる仕組みやルールの見直しだけでなく、社員の成長や組織変革にまで展開しているM社の好事例をご紹介します。

商品・サービスのTOPへ