人と組織が抱える課題の本質を見極め、ベストな解決策を導き出す人材育成のリクルートマネジメントソリューションズ

・社員教育をしたいものの予算が限られている…。
・現場ニーズをなかなかつかめない…。
・社員教育は兼務で行っているためパワーを割けない…。
このように悩んでいる中堅企業の人事ご担当者の声をよくお聞きします。

このような悩みを抱える中堅企業の人事ご担当者向けに開発した弊社新サービスが、「リクルートラーニングクラブ」です。「低価格＆実践的」「現場ニーズ＆短時間」「WEBでいつでも管理」の３つをポイントに開発を進めました。
今回の特集では本サービス専用のWEBサイトオープンにあたり、今までお聞きしてきたお客様の実際の声を元に、具体的な活用例をお伝えいたします。

忙しさからなかなか新入社員に関わりきれない職場が増えていますが、弊社リクルートマネジメントスクールが主催する新入社員研修『８つの基本行動』は、1社1名から受講を承っております。ビジネスマナーと仕事の進め方の基本を実践的に学んでいただけることから、毎年多くの企業に新人社員導入研修としてご利用いただいています。
今回のコラムでは、『８つの基本行動』で数多くの新入社員育成に携わってきた高野亜季子トレーナーから、最近の新入社員の傾向と、『８つの基本行動』による受講者の変化を語っていただきます。

継続的に業績が上がる強い営業組織とは、営業本部の戦略を現場の状況にあわせて確実に推進できる組織だと考えます。弊社ではその強い営業組織を作る鍵を握るのはミドルマネジャーだと考え、様々な企業でお手伝いをさせていただいています。
最近のミドルマネジャーの課題を各社に伺うと、戦略遂行の知識やスキルがあっても現場で実践できていないために、戦略推進力が低下していると感じていることが多いようです。
弊社が2012年1月に開催する営業力強化セミナーではこうした現状を踏まえ、ミドルマネジャーをはばむ壁にフォーカスすることで、確かな営業力強化へと至るポイントをお話します。