個と組織を生かす

私たちは企業における重要な経営資源である
「個と組織」に焦点をあて、
人材採用・
人材開発・制度構築・組織開発を支援します。

人材育成
組織開発
人材育成・組織開発サービス 事業成長、社員の自律的な成長に
寄り添ったサービスをご提供します。
公開型研修
サービス
リクルートマネジメントスクール

一人ひとりに最適な学びを提供する、
1名から参加可能な公開型研修です。

総合適性検査
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個人の資質を測定し可視化する、リクルート
マネジメントソリューションズの総合適性検査です。

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管理職の適性を“相対的に”
測定できる適性検査です。

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私たちについて

ABOUT US

個と組織を生かす

個人の持てる能力や可能性を生かし、
組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。

私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、
マネジメントが直面するさまざまな課題の解決にあたるリクルートグループの
プロフェッショナルサービスファームです。

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事業紹介

BUSINESS

4つの事業領域において、
4つのソリューション手法をかけあわせて

経営・人事課題の解決を
支援します

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4つの事業領域

  • 人材採用
  • 人材開発
  • 組織開発
  • 制度構築

4つのソリューション

  • アセスメント
  • トレーニング
  • コンサルティング
  • HRアナリティクス

調査・研究

SURVEY / RESEARCH

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個と組織のあり方を探求し
さまざまなテーマの調査・研究を
実施

労働人口が減少し、働き方が多様化していくなかで、どのような人と組織のあり方が
求められるのか。

私たちは、ブランドスローガンとして掲げる「個と組織を生かす」
社会の実現に向けて、
さまざまな調査・研究活動を行っています。

ニュース

NEWS

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コラム

COLUMN

感情労働レベルの線引きやケアの充実が必要ではないか
感情労働レベルの線引きやケアの充実が必要ではないか
東京成徳大学　関谷大輝氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

第5回　こどもたちのため、雄勝のため、未来のためにMORIUMIUSをやっている
第5回　こどもたちのため、雄勝のため、未来のためにMORIUMIUSをやっている
【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか

次世代リーダー育成・選抜／

第4回　イントレプレナーは出世ではなく「辺境」へ向かおう
第4回　イントレプレナーは出世ではなく「辺境」へ向かおう
【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか

次世代リーダー育成・選抜／

アイデンティフィケーションの多様性が尊厳ある職場を形作る
アイデンティフィケーションの多様性が尊厳ある職場を形作る
京都産業大学 高尾義明氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

第3回　組織が越境人材と向き合ってはじめて、イノベーションが起こる
第3回　組織が越境人材と向き合ってはじめて、イノベーションが起こる
【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか

次世代リーダー育成・選抜／

事業推進に必要な人材の最適化とリソースシフト
事業推進に必要な人材の最適化とリソースシフト
人材の多面性を理解しチームとの関係性を生かす設計と支援

人材配置の最適化／

フィードバック研究の現在地 —学術研究から実務への架け橋
フィードバック研究の現在地 —学術研究から実務への架け橋
「時と場合」によって異なるフィードバックの効果を考える視点

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／

中途入社者のオンボーディングと組織適応─実証的研究を踏まえた現状把握の重要性
中途入社者のオンボーディングと組織適応─実証的研究を踏まえた現状把握の重要性
中途入社者の適応支援のポイント

中途入社者のオンボーディング／

男性性の高い組織について考える研究トピック
男性性の高い組織について考える研究トピック
職場におけるマッチョイズム

組織風土改革（エンゲージメント）／

探究必修化・AI時代の「育成のこれから」を考える
探究必修化・AI時代の「育成のこれから」を考える
新人・若手をめぐる最新トピックス

新人・若手のオンボーディング／

第5回　こどもたちのため、雄勝のため、未来のためにMORIUMIUSをやっている
第5回　こどもたちのため、雄勝のため、未来のためにMORIUMIUSをやっている
【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか

次世代リーダー育成・選抜／

第4回　イントレプレナーは出世ではなく「辺境」へ向かおう
第4回　イントレプレナーは出世ではなく「辺境」へ向かおう
【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか

次世代リーダー育成・選抜／

第3回　組織が越境人材と向き合ってはじめて、イノベーションが起こる
第3回　組織が越境人材と向き合ってはじめて、イノベーションが起こる
【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか

次世代リーダー育成・選抜／

第2回　イノベーションを増やしたいなら、企業は「天才」に活躍してもらう必要がある
第2回　イノベーションを増やしたいなら、企業は「天才」に活躍してもらう必要がある
【対談】人事はイノベーションを起こす組織をどうつくるのか

次世代リーダー育成・選抜／人材配置の最適化／人事制度設計・運用／

「強さを競う」組織文化を見つめ直す　～職場におけるマッチョイズムの功罪～
「強さを競う」組織文化を見つめ直す　～職場におけるマッチョイズムの功罪～
組織行動研究所セミナー開催報告

組織風土改革（エンゲージメント）／

感情労働レベルの線引きやケアの充実が必要ではないか
感情労働レベルの線引きやケアの充実が必要ではないか
東京成徳大学　関谷大輝氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

アイデンティフィケーションの多様性が尊厳ある職場を形作る
アイデンティフィケーションの多様性が尊厳ある職場を形作る
京都産業大学 高尾義明氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

思いやりをもつことが「尊厳」を守る
思いやりをもつことが「尊厳」を守る
順天堂大学 道谷里英氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

つながりAI株式会社 代表取締役社長 CEO 駒崎弘樹氏
つながりAI株式会社 代表取締役社長 CEO 駒崎弘樹氏
社会を変えるリーダー

次世代リーダー育成・選抜／

感謝と称賛は個人にも組織にもポジティブに働く
感謝と称賛は個人にも組織にもポジティブに働く
東京女子大学 正木郁太郎氏

組織風土改革（エンゲージメント）／

“楽しい”が満載で縦横斜めの関係が濃厚な職場とは
“楽しい”が満載で縦横斜めの関係が濃厚な職場とは
「その人らしさ」を人事として尊重する　ファイブグループ

組織風土改革（エンゲージメント）／

「人類の尊厳」を重視することで社会からの信頼獲得と『誰もが活躍する職場づくり』へ
「人類の尊厳」を重視することで社会からの信頼獲得と『誰もが活躍する職場づくり』へ
企業には成果が必要だがそれだけではない　大日本印刷

組織風土改革（エンゲージメント）／

「高め合う文化」を醸成するためにフィードバックを徹底
「高め合う文化」を醸成するためにフィードバックを徹底
合言葉は「フィードバックなくして成長なし」　コンカー

組織風土改革（エンゲージメント）／

事業に不可欠なコラボレーションを促す「やさしさ」と「強さ」
事業に不可欠なコラボレーションを促す「やさしさ」と「強さ」
カルチャーと制度の双方を整備しつづけていく　PwCコンサルティング

組織風土改革（エンゲージメント）／

弱さも開示して共感を得る人が、これから望まれるリーダー像
弱さも開示して共感を得る人が、これから望まれるリーダー像
完璧でない互いを認め支え合うのが本物のチーム　ユニリーバ・ジャパン

組織風土改革（エンゲージメント）／

社員の尊厳を保つ・損なう職場とは
社員の尊厳を保つ・損なう職場とは
職場の尊厳に関する意識調査

組織風土改革（エンゲージメント）／

20〜30代正社員の月の平均労働時間に関する実態と意識
20〜30代正社員の月の平均労働時間に関する実態と意識
【調査レポート】長時間労働に関する実態調査2025

新人・若手のオンボーディング／キャリア自律／

2025年現在、75％超の企業人事が「人手不足」を感じている
2025年現在、75％超の企業人事が「人手不足」を感じている
【調査レポート】企業人事が感じる人手不足実態調査2025

人材配置の最適化／人事制度設計・運用／

自律共創型組織への移行に向け、マネジャーが直面する課題をいかに支援できるか？
自律共創型組織への移行に向け、マネジャーが直面する課題をいかに支援できるか？
マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2025年

中堅社員の育成／リーダーの育成（中核社員・管理職候補者）／管理職のマネジメント力強化／

「受け取る」「生かす」「提供する」、双方向のフィードバックが成長の鍵に
「受け取る」「生かす」「提供する」、双方向のフィードバックが成長の鍵に
職場におけるフィードバック実態調査

管理職のマネジメント力強化／組織風土改革（エンゲージメント）／

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調査・研究レポート

SURVEY／RESEARCH REPORT

American Psychological Association （米国心理学会）2025参加報告
学会レポート
国際的な心理学のトレンド
American Psychological Association （米国心理学会）2025参加報告
職場の尊厳に関する意識調査
調査サマリー
職場の尊厳を保つ・損なう職場環境と個人への影響
職場の尊厳に関する意識調査
個人面接のなかで応募者の志望度に影響を与える要因とは
研究レポート
-アトラクト（応募者の惹きつけ）における面接官の重要性-
個人面接のなかで応募者の志望度に影響を与える要因とは
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