|
ゆとり世代の新入社員は何を求めているのか？「ゆとり世代」「平成生まれ」と称されがちで、厳しい就職活動をくぐり抜けた2012年の新入社員。 |
|
2011.06.10 UPDATE 「経験から学ぶ」自ら育つ新入社員を育てるには？〜グローバル比較編〜今年も新入社員が研修期間を終え、各職場でOJTがスタートした頃ではないでしょうか。 |
|
2011.06.10 UPDATE 「経験から学ぶ」自ら育つ新入社員を育てるには？〜入社年代比較編〜今年も新入社員が研修期間を終え、各職場でOJTがスタートした頃ではないでしょうか。 |
|
2010.02.08 UPDATE 新人・若手を育てるOJT推進の隠れた鍵〜 いま求められる育成のアタリマエ転換 〜大手メーカーのA社は、昨年新たに指導社員制度を導入し、新人若手育成に本格的に乗り出しました。背景としては、バブル崩壊後の厳しい環境の影響で、本来強みであった育成風土が弱くなり、結果として「中堅社員の離職増加」 「新人・若手の伸び悩み」 「メンタル不全社員の増加」を招いているという問題が発生していました。これらの問題から、会社の将来に危機感を感じ、その解決の糸口となる取り組みとして指導社員制度に着目しました。 |
|
2009.04.10 UPDATE 理解することから始める新入社員育成 〜先入観というメガネをはずして〜近年、多くの企業で新入社員育成についての問題がクローズアップされています。新入社員を取り巻く仕事・職場環境の変化や、新入社員が「ゆとり世代」と称される世代であることが背景にあるようです。 |
|
2007.11.01 UPDATE 新人の定着を見据えた内定フォローのポイントバブル経済の崩壊以降、長らく続いた採用低迷期を抜け出し、最近では「採用売り手市場」という認識ももはや当たり前のことになりつつあります。 ・・・・ |
|
2007.06.01 UPDATE 効果的な新人フォロー研修をデザインするポイント新入社員を現場に送り出した後に、人材開発担当者の頭を悩ますのが、「今年の新入社員には、どんなフォロー研修がよいのか」というテーマです。・・・・ |
|
2006.12.01 UPDATE 世代の変化をこえて求められる 新入社員導入研修とは？10月初旬。今年も多くの企業で、来年の入社をひかえた新入社員の内定式が行われました。・・・・ |
|
2006.08.01 UPDATE 採用売り手市場での内定者フォローのポイント日本経済が長い低迷期を脱し、景況が上向いてきた昨今、団塊世代の大量定年、いわゆる「2007年問題」とあいまって、企業の採用意欲が旺盛になっています。・・・・ |
|
2006.02.01 UPDATE 効果的な新人導入教育を実践するためのヒントここ数年で新卒の求人倍率は上昇し、2007年度入社の採用にいたってはバブル期並みの約70万人という求人総数に達しています。・・・・ |
|
2005.05.12 UPDATE 若手は今、何を想う〜若手社員の本気を引き出すために〜『人材白書2005』（社団法人日本経営協会）によれば、「今後、重点的に人材開発を計画している階層」として、50％近くの企業が「若手社員」を選択しています。・・・・ |
2012.05.07 UPDATE 
|
2012.04.09 UPDATE 「効果があった！」と言われる研修実施のために〜ＷＥＢを活用した研修効果向上施策〜弊社では 2011年10月に集合研修とセットで実施することで研修効果を高めるWEBサービス「実践ナビ」をリリースいたしました。 |
|
2012.02.13 UPDATE 部下育成には「伸ばす」だけでなく「抑える」働きかけも必要〜トランジション・デザイン・モデルを活用し、マネジャーの部下育成スキルを高める〜企業人の役割転換不全（周囲から期待されている本来の役割を果たせていない状態）が顕著に見られる昨今、この問題を解決するための人材育成モデル「トランジション・デザイン・モデル」を2010年8月の特集記事にてご紹介しました。 |
|
2012.02.01 UPDATE 社員教育のパラダイムを変える〜学びの機会を最大化する、新しい社員研修のインフラへ〜・社員教育をしたいものの予算が限られている…。 |
|
2011.10.06 UPDATE 働く人の一人ひとりが、変化に立ち向かう勇気と力を〜学びの機会を最大化する、新しい社員研修のインフラへ〜環境変化の激しい今日において、企業の競争優位性をどのように保てば良いのか？このことについて試行錯誤されている企業が多いのではないでしょうか。 |
|
2011.09.21 UPDATE 「効果があった！」と言われる研修実施のために〜ＷＥＢを活用した研修効果向上施策〜近年、人材育成の目的やテーマが多様化・高度化する中で、1回1回の研修において、より具体的な成果が求められる傾向が確実に強まっています。 |
|
2011.07.11 UPDATE 事業のサステナビリティを高める次世代リーダー選抜・育成〜ＨＲカンファレンス2011特別講演より〜昨今、リーダーシップ開発において、｢実際の経験を通じた学習｣の重要性がクローズアップされていますが、経験の付与そのものが、リーダー選抜・育成のボトルネックとなっている状況がうかがわれます。 |
|
2011.05.09 UPDATE 効果的な次世代リーダーの育成法〜国際的リーダー育成機関の研究から〜企業の人材開発分野で、次世代リーダーの育成の優先度が近年ますます高まっています。弊社が実施した「人材マネジメント実態調査2010」でも、回答企業の実に８割の企業が、「次世代経営人材の育成・登用」を現在も５年後も共通する課題としており、もっとも選択率の多かった課題となっています。 |
|
2010.12.05 UPDATE シニア人材の活性化〜シニア人材が自分と組織のためイキイキと働くには〜「高齢者雇用機会安定法」の改正により、2013年には社員を65歳まで再雇用することが義務付けられています。 |
|
2010.10.28 UPDATE グローバル人材の獲得・育成の実態〜「人材マネジメント実態調査2010」からの考察〜「国内市場が飽和し、過当競争に巻き込まれている…」 |
|
2010.10.04 UPDATE 「人事の役割」とは〜「人材マネジメント実態調査2010」からの考察〜人材採用、人材開発、人材配置、人事考課、賃金管理、組織開発など、人事部 |
|
2010.08.02 UPDATE 企業人の成長をデザインする〜成長のkeyはトランジション〜「新入社員の学生意識がなかなか抜けず、社会人への意識転換が進まない」 |
|
2009.02.09 UPDATE 「管理職≠組織長」時代の管理職とは？ 〜事例から読み解く、今の時代に求められる管理職の役割〜日本企業の人事制度は、職能資格制度を中心とし、単線・複線型など幾つかのバリエーションがあるものの、制度の根幹は大きく変化していません。しかし、その運用実態に焦点を当ててみると、環境に合わせて変化を遂げており、これまでとは違う様子が見えてきます。 |
|
2008.12.08 UPDATE 個人と組織の両面からのメンタルマネジメント 〜対処から予防へ〜いま多くの企業では、メンタルヘルス不調者の増加という悩みを抱えています。こうした中で、企業はメンタルヘルス不調者への「対処」に注力してきました。 |
|
2008.11.10 UPDATE 女性活躍推進、中堅社員の活躍支援 〜事例とともにご紹介する「７つの習慣」がベストセラーになり続けるわけ〜書籍『７つの習慣』（キング･ベアー出版）は、日本では初版が1996年12月に発売され、翌年にはベストセラーにランキングされました。 |
|
2008.03.10 UPDATE 「伝える力」を磨く 〜ロジカルシンキングですれ違いを解消しよう〜「若手のいっていることはよくわからない」「メールだけではなく対面で伝えることも覚えてほしい」…など、若手のコミュニケーションを問題視する声が増えています。しかし、その原因は本当に若手だけにあるのでしょうか？ |
|
2007.07.01 UPDATE 現場で活かせる研修とは？少子化、企業間競争激化、2007年問題を踏まえた新卒採用市場の競争激化は、毎日のように新聞など各種メディアで取り上げられています。・・・・ |
|
2007.02.01 UPDATE 思考力を鍛える〜なぜ、問題解決はうまくいかないのか〜昨今、企業の人事教育担当の方から、ビジネススキルの中でも思考法に関するもの、例えば「論理的思考力」や「問題解決スキル」といった・・・・ |
|
2005.08.01 UPDATE ASTD 2005 世界大会 International Conference & Expo毎年米国で開催されるＡＳＴＤ（全米訓練開発協会）の国際会議・展示会（International Conference & Expo) は、今年はフロリダ州オーランドで開催されました。・・・・ |
|
2005.05.01 UPDATE 人材開発におけるeラーニングの活用（ブレンディッドラーニングのススメ）数年前、米国内では旧来の「クラスルームトレーニング」のカンファレンスに対抗して、数々のeラーニングイベントが開催されるようになりました。・・・・ |
|
2005.04.01 UPDATE ようこそ人材開発部へ 〜異動者むけ演習〜「人材開発とマネジメントに関わるウソ・ホント」4月の人事異動で研修部・人材開発部に配属になった方も多いと思います。今回の特集は、そんな方々をターゲットとして導入演習を企画しました。・・・・ |
|
2004.12.01 UPDATE 教育体系（再）構築について最近、人事の方から、「教育体系をみなおしたいのだが」というご質問やご依頼が増えています。・・・・ |
|
2011.11.07 UPDATE 部長に求められる役割を考える〜経営人材として活躍できるために部長職で求められるチャレンジ〜近年、次代を担う経営人材の育成に多くの企業の関心が集まっています。ミドル（課長）層を中心とした選抜教育にすでに何年も前から取り組んでいる企業も数多くあります。共通する問題意識は、「現在の経営陣の次を担えるような幹部が育っていないように感じる」というもので、多くは現経営陣からそうした言葉が漏れるようです。 |
|
2009.10.09 UPDATE 今求められる「突破力のある現場リーダー」〜厳しい環境を乗り越えるためのリーダーシップ強化策を考える〜厳しい環境を乗り越えるために、リーダーに求められる行動は何でしょうか？ |
|
2009.08.03 UPDATE 続・「効果があった！」と言われる研修実施のために 〜研修プログラム選定のポイント〜社員の能力開発や組織力の向上などの必要性が高まっている一方、昨今の厳しい経営環境下においては教育研修費用の削減、抑制がすすんでいます。したがって、限られた予算を効果的に活用することが求められ、実施する研修の効果を最大限に発揮させることがますます重要になってきています。 |
|
2009.06.08 UPDATE 「効果があった！」と言われる研修実施のために 〜研修効果を最大限に発揮する準備とフォローのポイント〜●削減される教育費 |
|
2009.05.11 UPDATE 今改めて、「目標によるマネジメントの実践」を考える 〜“自分ごと”を引き出すマネジメントのポイントとは〜成果主義の象徴的な仕組みでもある目標管理制度。導入率は80％を超えたともいわれます。企業で働く人に「目標とは？」と尋ねると、「必ず達成すべきもの（≒ノルマ）」「会社・上司との契約・約束」「達成度に応じて評価が変動し、賃金などの報酬を左右するもの」「上位組織からブレイクダウンされてくるもの」などと答える人が多いようです。 |
|
2008.01.11 UPDATE 「まねび」から始める新人育成ＯＪＴ実践のポイント学習心理学では、こうした「まねび」のことを「モデリング」といいます。何がしかのお手本（モデル）の外見や言動をまねることで、人は学習し成長をとげる。 「まねび」は「学び」にほかならないと考える理論です… |
|
2007.09.01 UPDATE “業績向上”と“人材育成”をともに実現するＭＢＯ〜ＭＢＯにしばられるマネジャーから生かすマネジャーへ〜ＭＢＯ（目標と自己管理によるマネジメント）は、１９９０年代後半から導入が進み、今では大手企業の約8割が導入しているといわれています・・・・ |
|
2007.01.01 UPDATE 人的資源活用に向けた今日的な人材アセスメント活用術昨今、経営環境が大きく急速に変化する中、社員一人ひとりには、過去の実績やこれまでの発揮行動の延長線上では対処しきれない、・・・・ |
|
2006.07.01 UPDATE マネジャーのヒューマンスキルについて考える企業経営環境が複雑化、高度化する一方で、業績が回復するにつれ、企業は「今」よりもさらに先へ目を向けるようになってきました。・・・・ |
|
2006.01.01 UPDATE 環境変化に対応できる、マネジメントの原理原則を押さえたリーダー・マネジャーの育成とは？企業を取り巻く環境変化のスピードは、年々加速の一途をたどっています。この激流の時代、リーダー、マネジャーが的確に求められる・・・・ |
|
2005.07.01 UPDATE 人材アセスメントデータの効果的な活用法リクルートワークス研究所発行の「ワークス」７０号（最新刊）には、「人材マネジメント これまでの10年 これからの10年」という特集記事が掲載されています。・・・・ |
|
2005.01.01 UPDATE 方針・戦略の推進を支えるリーダーシップ今日、多くの企業が変化する環境に適応するための新しい方針・戦略を策定し、その推進に取り組んでいます。・・・・ |
|
2004.10.01 UPDATE 「現場」視点から捉えた成果主義人事〜マネジャーを取り巻く“現状の壁”をどう突破するか〜この時期、新しい期を迎えられて「今期の目標をどうしよう」と考えられている方は多いと思います。・・・・ |
|
2011.08.08 UPDATE 営業部門におけるプロセスマネジメントのすすめ〜価値提供型の営業スタイルへの転換を図る近道〜昨今の営業部門を取り巻く環境は大きく変化し、営業にとって売り難い環境であることは言うまでもありません。従来の営業のやり方では通用せず、「御用聞き営業からソリューション営業へ」「個人力ではなく組織力を生かした営業」など、さまざまな言葉で営業スタイルの転換の必要性が叫ばれています。それを営業担当一人ひとりに感じ取らせ、個々人の努力に任せるのは非効率です。厳しい競争に勝ち抜き、継続的な業績向上を実現するには、組織的な取り組みにより営業スタイルの転換を図り、営業活動の質を高めていくことが求められます。 |
|
2011.03.14 UPDATE 組織営業で勝つための営業マネジメント力強化〜いかにプレイヤーから転換し「営業マネジメント」の専門性を高められるか〜 「組織営業力の強化を通して、顧客ニーズへの対応力を高め、業績向上を図りたい。しかし、やるべきことが多く、何から着手すべきかがわからない」 |
|
2011.02.14 UPDATE 人が替わっても強い営業組織であり続けるためには〜強い営業組織をつくるために必要な要素〜営業活動は、営業担当が単独で行う場合が多く、最終的には個人の力によるものが大きいと考えられます。営業力が個人力の集合体であるとするならば、人が入れ替わればその企業の営業力も変わるはずであり、栄枯盛衰が起きるはずです。しかし、実際には継続的に強い営業力を保っている企業も多く存在します。 |
|
2010.09.06 UPDATE 営業ってチームでやるものなんですか!?〜営業におけるチームのメリットを伝えていますか？〜継続して高い業績を上げている営業組織のマネジャーに、「その秘訣は？」と問うと、非常に多くの方が「チームワークです」「チームの一体感です」と返答されます。 |
|
2010.03.08 UPDATE 不況だからこそ鍛えられる！〜売れ続ける法人営業の『秘訣』とは〜景気が厳しく、若手営業担当の「営業活動の捉え方」も変わってくる中で、競合との競争に打ち勝ち、限られた顧客の予算を獲得し得る「真の課題解決」を、「能動的」に仕掛けて実現していくためには、高度な営業スキルと強いモチベーションが必要となります。それを実現することは容易なことではなく、抜本的な営業教育体系の見直しと、個人力だけに頼らない強い組織づくりの両面が今後のV字回復の鍵となると考えています。 |
|
2009.12.07 UPDATE 顧客起点が機能しない３つの理由 〜お客様と事業戦略をつなぐヒント〜お客様の声を、きちんと事業戦略に反映させることができていますか？ |
|
2008.09.08 UPDATE 「売れる」営業担当に必要なこと 〜営業担当の営業力強化について〜 最近よく耳にするお客様の課題は、新人・若手の早期戦力化です。とりわけ営業組織においては、営業担当の営業力が業績に直接影響を及ぼすために、企業の最重要課題の一つとなっています。 |
|
2008.07.07 UPDATE 「お客様の声」の収集だけで終わっていませんか？〜お客様満足（ＣＳ）の向上に、真につながるＣＳ調査とは〜お客様の価値観が多様化している昨今、多くの企業が「お客様満足」「顧客志向」「お客様のために」など、お客様を重視する考え方を企業理念や行動指針に掲げています。 |
|
2008.04.07 UPDATE 高業績をあげ続ける営業チームの営業マネジメントの秘訣とは？昨今、営業部門を取り巻く環境がめまぐるしく変化し、それに伴い、営業部門の運営はこれまで以上に難しくなってます。これまでのやり方では、安定的に業績をあげていくことが困難になっているのです。 |
|
2007.04.01 UPDATE リクルート流、研修活用法！〜若手営業職の早期戦力化〜リクルートでは、2001年よりCV（Career View）職という期間限定の契約社員制度を導入しました。CV職の中心となっているのは若手営業担当。・・・・ |
|
2006.10.01 UPDATE 「売れる営業会議」〜営業会議を業績向上の突破口とする営業マネジメントのすすめ〜営業担当の知恵や成長だけでは顧客の期待に応えることが難しい時代となり、チームセリングやナレッジマネジメントの重要性が増しています。・・・・ |
|
2006.06.01 UPDATE ＦＯＣＵＳ〜ロングセラーの営業研修を通じて、今求められる営業について考える〜顧客ニーズが多様化、高度化していく中、従来の商品提示型の営業スタイルだけでは十分な顧客満足（ＣＳ＝カスタマーサティスファクション）は得られません。・・・・ |
|
2010.01.08 UPDATE 人事担当者必見！昇進・昇格のいま〜RMS Research ’09昇進・昇格実態調査から〜昨今の昇進昇格運用は、「いびつな人員構成」「低成長によるポスト不足」「高度専門職の処遇」など運用を難しくさせる要因が複数絡み合っています。 |
|
2006.05.01 UPDATE Ｍ＆Ａの組織・人材マネジメント＜後編＞〜ハードの統合からソフトの融合まで〜風土・文化（ソフト）の融合は、合併という転機において避けて通れない重要なテーマであるとの認識はされていても、どのタイミングで、何をしたら良いか、・・・・ |
|
2006.04.01 UPDATE Ｍ＆Ａの組織・人材マネジメント＜前編＞〜ハードの統合からソフトの融合まで〜弊社では、合併に伴う人事制度の設計・組織融合のお手伝いをさせていただくことがあります。その大半は、いわゆる「水平・対等」方式の合併になります。・・・・ |
|
2005.09.01 UPDATE 「成果主義」見直しのポイント近頃の人事制度に関するさまざまな調査によると、中堅・大手企業では成果主義志向の人事制度が、７〜８割の比率で既に導入されているようです。・・・・ |
|
2011.12.12 UPDATE ビジョン浸透は「発信型」から「着信型」へ〜リクルート流！従業員を動かすビジョンの共有・行動化「社内にビジョンを浸透させたい」、「価値観や行動基準を浸透させたい」といった声が増えています。ミッション・ビジョン、バリュー、WAY、経営理念、クレド、スピリットなどさまざまな表現・定義がされていますが、いずれも自社の目指す将来の姿や、その実現のために組織として共有すべき価値観や行動基準を指しています。 |
|
2010.07.05 UPDATE 「いい会社」から考える人事の役割「いい会社」と聞きどのような会社を思い浮かべられますか？ |
|
2010.05.10 UPDATE 日本にもっと「働きがい」を！〜Great Place To Work(R) 「働きがいのある会社リスティング説明会」のご報告「働きがいのある会社リスティング」は、米国に本部を置く専門機関「Great Place To Work(R) Institute」が世界40カ国以上で毎年実施している調査で、日本でも調査結果が『日経ビジネス』などのメディアで紹介され、大いに注目を集めています。 |
|
2010.04.12 UPDATE 一人ひとりを主役に 〜個人と向き合うタレントマネジメント〜人材マネジメントの新しい潮流として、“タレントマネジメント”が注目されています。人材育成に関する世界最大のコンベンションであるASTD国際会議において活発な議論が行われる一方、日本でもHRD JAPAN2010において、複数企業からタレントマネジメントの取り組み事例が発表され、多くの聴衆を集めました。 |
|
2009.09.07 UPDATE その意識調査、本当に活用できてますか？〜３つのタイプから学ぶ活用のポイント〜本特集では、従業員の状況を知るためのひとつの手法として、主にアンケート形式での意識調査を取り上げます。少し前から、従業員満足(ES)ブームともいえる状況も見られ、企業はこぞって従業員の声を聞こうと意識調査を実施しています。結果をうまく活用している企業は、意識調査で現状を把握し、その後の解決策につなげています。さらには経年で実施し、その影響の範囲を広げ、調査自体の内容を進化させています。しかし、ほとんどの企業はそこまで活用に至っていないのです。 |
|
2009.03.09 UPDATE 会社への帰属意識をレビューする 〜「エンゲージメント」という高いレベルを目指して〜「社員は苦境のなか、自社のために逃げることなく戦ってくれていますか？」 |
|
2008.08.18 UPDATE エンゲージメントを高めるコーポレートガバナンス 〜社員の主体性を引き出し、より能動的に企業価値の創造を志向する〜現在、日本企業は厳しい環境に置かれています。昨今の需要予測は先行きが読めない一方、原材料物価の高騰はとまりません。ＩＴバブル崩壊後、日本経済には復活の兆しがありましたが、環境が休息に変化した今では、残念ながら今後の先行きは不透明と言わざるをえません。 |
|
2008.05.12 UPDATE 変革を通じて組織を成長させる 〜効果を挙げるための組織開発のヒント〜“組織を変えたいが、成功に導くように進めるにはどうしたらよいのだろうか？”実際に組織変革を手がけようと考えている皆様の悩みは単純なものではありません。 |
|
2007.12.01 UPDATE 従業員満足度（ＥＳ）の企業経営への活かし方ある調査によると、従業員数1000名以上の企業における｢従業員満足度調査｣の実施率は38.2％と、約10社に4社が実施済みという結果が出ています・・・・ |
|
2007.03.01 UPDATE 経営理念（ミッション＆バリュー）はなぜ浸透しないのか？ビジネスは判断の連続です。しかし、はっきりとした正解が必ずしも無い中、社員は何を拠り所として判断すればよいのでしょうか。・・・・ |
|
2006.11.01 UPDATE 「女性活躍推進の先にあるもの」昨今、多くの企業が、女性が活躍できる環境創りに真剣に取り組んでいます。国も、次世代法の制定や育児休業中の賃金補償など、・・・・ |
|
2006.03.01 UPDATE 戦略実行の「アクセル」を踏み込め！〜戦略実行力強化プログラム〜新しい戦略やシステム、あるいは制度を導入したが、思ったような効果が表れないことに悩んだ経験をお持ちの人も多いと思います。・・・・ |
|
2005.11.01 UPDATE 事業戦略実現における人材マネジメント〜知的資本の観点から〜我々は声を大にして言いたい。人材採用、人材育成、従業員満足、マネジメント、これらのダイナミズムこそが、企業の持続的競争優位性の源泉である。・・・・ |
|
2005.06.01 UPDATE 従業員意識調査の実践的な活用方法（従業員の声を経営改革に生かすヒント）皆さんは、“従業員意識調査”と称した「組織における方針の浸透度合い」「職場活性度」「職務への満足度」などの組織特性を問われるアンケート調査・・・・ |
|
2005.02.01 UPDATE EVA導入による価値創造経営の意義企業価値、価値創造経営という言葉はこの数年で我が国産業界に一気に普及してきました。そしてこれらの言葉は資本コストを加味した・・・・ |
|
2007.05.01 UPDATE データが語るキャリアデザインの可能性〜キーワードは「女性」「若手」「50代」〜弊社がキャリアデザイン研修にキャリアカウンセリングを加えたトータルのキャリア自律支援サービスを提供し始めて2年になります。・・・・ |
|
2005.10.01 UPDATE 人材開発におけるカウンセリングの活用ここ数年、従業員のキャリア開発支援を検討される企業が増えてきました。キャリア開発支援へのキャリアカウンセリング活用は、・・・・ |
|
2012.03.12 UPDATE グローバルビジネスの成否を決める！日本人海外赴任者育成の鍵とは？昨今、日本企業の海外事業展開の拡大に伴い、日本からの海外赴任者は増加傾向にあります。数の増加に加え、その赴任先も欧米先進諸国からアジア・ラテンアメリカなどの新興国へ、そして、その対象も管理職だけでなく中堅社員・若手社員へと広がってきているようです。 |
|
2011.12.16 UPDATE 人・組織のグローバル化のトレンド〜「グローバル人材マネジメント実態調査2011」からの考察〜「新卒採用エントリーの条件は、ＴＯＥＩＣ730点以上」 「若手社員は原則、入社後３年以内に海外赴任」 「海外大学からの新卒学生採用を本格化」 「英語の社内公用語化」 「世界共通の評価制度の導入」…。 |
![人と組織に関する最新の情報、お得な情報をお届け メールマガジン登録 [無料]](/common/img-rn/banner_mailmag.gif)
