今日のマネジャーが直面する悩ましさ
現場発信で、アイディアを出せと言われてもそんな暇はない。
メンバーからも意見が出ない。会議も自分ばかり話している気がする…
多様なメンバーを抱えていて、ベテランへの対応と若手への対応が複雑。
1on1はやっているけど、効果的に機能していない気がする
みんなそれぞれ頑張ってくれているが、どこかちぐはぐな動きになっていて、
チームとして連携できている気がしない。もう一体感などを重視するのは古いのかな…
開発者及び開発協力トレーナーのメッセージ
※音声が出ます。周囲への配慮が必要な環境ではあらかじめ音量のご確認をお願いします。
対話×360度フィードバックによるリーダーシップ開発で実現する３つのこと
リーダーシップに関するリフレクション（内省）とマネジャー同士の対話を通じて 参加者は「自分らしいリーダーシップのありかた」「メンバーと組織の力を引き出す関わりかた」を見つけていきます
マネジャーのリーダーシップの開発
- 360度フィードバックで自身のリーダーシップと担当組織の風土の状態を可視化
- 自身のリーダーシップの背景にある「ストーリー※」についてリフレクション
※これまでの経験からつくられた解釈の枠組み - 「完璧でなくてもいい」という自己受容とマインドセット
- 「自分らしいリーダーシップ」で自信を持って行動
対話による関係性の開発
- 他者の行動の背景にある自分とは異なる「ストーリー」を発見
- 対話を通じて、他者の「ストーリー」を理解することによる関係性の変化を体験
- 他者との関係性を変えていくことが、現状を打破する一歩になることへの共感
- 新たな関係性をつくりだすことで、組織で実現したい未来に近づく展望を得る
チーム・組織の変革
- 360度フィードバックをめぐる関係者との対話。メンバーや上司の「ストーリー」の理解
- 組織で実現したい未来について対話し、ビジョンを共有
- 対話を実践することによる心理的安全性な組織づくり
- お互いの「らしさ」を生かした、自律的・共創的なチームへ
実施トレーナーによる体験談
※音声が出ます。周囲への配慮が必要な環境ではあらかじめ音量のご確認をお願いします。
研修に参加したマネジャーの声
360度フィードバックを活用した管理職研修にご参加いただいたマネジャーの皆様からは、このような声をいただいています
製造業・課長 / 部下5名
もっといろいろと先手を打って動いてほしいと部下に対して不満を抱きがちだったが、部下の立場に立つと通常業務だけでも精一杯というのもよく分かった。まずは、日々の仕事への取り組みへの感謝の気持ちを示し、業務改善に取り組みたい。
IT企業・部長 / 部下12名
これまでは自分はリーダーシップが無い、リーダーにはふさわしくないと思って、自信が持てない部分もあったが『引っ張っていくだけがリーダーじゃない』と気づきました。メンバーそれぞれの良さを生かすマネジメントに変えていきます。
金融・マネジャー / 部下8名
どうにも上司と関係がぎすぎすしていたが、ちゃんと対話ができていなかったことにあらためて気づかされた。お互いに組織として目指していく方向をすり合わせたい、そのために何を今大事にしているのかをじっくり聞いてみることから始めてみたいと思った。
一般的なリーダーシップ研修との3つの違い
一般的な知識学習にとどまらず、360度フィードバックを通じて自分らしいリーダーシップの背景にある価値観や経験を探求します。
さらに、講義形式ではなく参加者間の深い対話を通して相互に学びを深め、 個人の能力開発だけでなく職場の関係性そのものの開発を目指します
自分らしいリーダーシップを探求
360度フィードバックを活用した管理職研修
自分らしいリーダーシップの背景にある価値観・経験を探究
一般的な研修
さまざまなリーダーシップスタイルを学習
「対話」中心の学習
360度フィードバックを活用した管理職研修
参加者同士の深い対話で 相互学習
一般的な研修
講義でスキルを学習
「関係性開発」へのフォーカス
360度フィードバックを活用した管理職研修
職場における関係性そのものを変える
一般的な研修
個人のスキルアップ
管理職のリーダーシップ開発に関するお役立ち情報
360度サーベイを活用した他階層向けの研修
