社外活動が充実している「ボス充」上司は
周囲に良い影響を与え部下に信頼されています

多くの若手社員がボス充上司を支持しています

1社だけ、1つの仕事だけに賭けるのはリスクが高い社会になりました

　では、なぜ若手社員はボス充上司を支持するのでしょうか。ごく簡単にいえば、それは、若手社員の「考え方」が、上司世代と違うからです。例えば、いまの若手社員の目には、「上司や先輩方の世代は仕事の比重が重すぎる」「自己実現の場は仕事以外にもあるはずなのに、仕事だけの上司・先輩方が多すぎる」「家族を大事にできない上司は、部下も大事にできないのではないか」というふうに見えています（リクルートマネジメントソリューションズ「長時間労働実態調査」2017年）。いまの若者の多くは多元的な自己を持っており、社内での充実だけでなく、社外での充実もかなり重視しています。そんな彼らの目から見れば、いわゆる「仕事人間」は決して魅力的ではないのです。

　では、なぜいまの若者が多元的な自己を持っているのかというと、「1社だけ、1つの仕事だけに賭けるのはリスクが高い社会になった」からです。現代はVUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代。いまの日本社会を見ても分かるとおり、大企業ですら、あっという間に経営が傾くかもしれない世の中になったのです。また、リンダ・グラットンとアンドリュー・スコットが『ライフ・シフト』で書いたように、いまの若者は「人生100年時代」になる可能性が十分にあります。そうなれば、1つの仕事をずっと続けるのではなく、セカンドキャリア、サードキャリアが当たり前になり、その間に何度も学び直すような人生シナリオが一般的になるでしょう。さらに、高齢化・地方の衰退・格差・貧困・教育などの社会問題が山積みで、これを解決する人材が足りないという側面もあります。一方で、AIやロボット技術などの発展で働く時間そのものが減っていき、これからは余剰時間が増えるという予測もあります。それに、いまや共働きが極めて普通になりました。

　このような社会では、1社に尽くす、1社にとどまるという生き方は、もはや主流にも憧れにもなりえません。むしろ、仕事とプライベートの両方を充実させ、さまざまな変化に合わせて柔軟に働き方や生き方を変えていくのがスタンダードという社会になりつつあるのです。それを裏づけるように、経営学では「ワーク・ライフ・エンリッチメント」の研究が増加しています。「ワークとライフには良い意味での相乗効果がある」という科学的な証拠も揃いつつあるのです。